课程大纲：

企业战略方向课程

培训对象
公司业主或企业高级管理层包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理；
公司中层及基层经理包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。

培训收益
全面理解企业整体的运作，如何有效的将战略与日常活动有效结合
利用各种财务分析工具，分析和优化企业运营
理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益
通过各种规划工具提高日常运营效率
消除部门主义、培养员工企业运营的全局观念及经营意识
将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁
建立共同沟通的语言，协助各部门达成共同的远景

课程内容
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产制造企业。每个小组（分别代表一个企业）由4-6个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。
1、构建企业仿真环境：整个课程是根据企业内部环境、产品、业务流程而设计的。通过沙盘教具、规则、数据虚拟企业的各种资源，模拟经营过程变化及其结果，沙盘数据也是据企业环境设定。
2、模拟企业经营行为：模拟运营一个企业根据真实企业的职能、岗位设置，由学员扮演企业管理者，组建若干运营的、相互之间竞争的虚拟企业，在虚拟经营中，每一个企业通过一系列决策（市场开发、生产、采购），模拟完整系统的经营管理行为。
3、系统体系高度参与：让参与者了解认识企业复杂多变的商业环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的经营管理，竞争协作，对企业全方位的认识、参与、从而达到激发学习兴趣、自主学习和参与主动的学习。将专业理论与企业实践结合。

课程安排
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律
1.  每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
2.  明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
3.  了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律
4.  接受挑战——在竞争中取胜
二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
1. 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？
2. 一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。
3.  业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。
三、企业经营分析和财务分析
1.  企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；
2.  讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；
3.  每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。
四、成本分析和流程分析
1.  我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；
2. 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；
3. 哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？
4.  如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？
五、企业价值管理企业经营理念的升华
1. 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；
2. 让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。
3. 我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。
六、每小组总结企业经营的得失和收获
结合自身现状分析和对策提升管理技能

企业战略方向课程