课程大纲：
数字化商业生态构建
【课程背景】
2020年突来的新冠疫情，打乱了世界的节奏，对全球经济和政治格局产生了深远的影响，引爆了行业大洗牌。有多少企业因疫情倒下，就有多少企业因为疫情而崛起，甚至因为疫情带来前所未有的业绩。面对同样的天灾，为什么会造就不同的企业发展结果呢？究其原因，是很多企业早就提前布局了数字化商业，甚至数字化商业生态，这场疫情只不过为行业的全面数字化转型按下了快捷键，为已经布局数字化的企业按下了加速键。
孙中山先生说：”世界潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。“数字化的趋势在商业世界的洪流中，势不可挡。过去企业数字化停留在技术、应用和营销上，改变的更多是价值传递链和价值创造链的部分，现在，企业要想跟上时代的趋势，就需要借用数字化工具布局商业生态，未来不止是科技的竞争、商业模式的竞争，更是商业生态的竞争，唯有顺势而为，才能借势而起。面对巨大的历史进程和商业新业态，我们该如何打造数字化商业生态呢？
1、提高全局观，以动态全局的视角认知商业的趋势和未来；
2、提高认知思维，用“以终为始”的逆向思维重构商业逻辑；
3、懂得“取势“，了解什么是数字化？为什么要数字化？
4、懂得”明道“，了解数字化的本质是什么？
5、懂得”优术“，如何进行数字化？
6、懂得”布局“，如何通过布局商业生态让企业步步为营？
商业发展一路向前，势不可挡的趋势中，仍有可循的规律，在亚马逊任职多年，其数字化商业生态系统具备前瞻性和长期注意战略意义，让我们通过亚马逊这艘数字化商业生态系统的航空母舰，拆解数字时代商业生态构建之道。
【课程收获】
1、了解什么是数字化？企业为什么要进行数字化？
2、了解什么是商业生态？为什么要用数字化布局商业生态？
3、通过亚马逊的战略五要素模型看如何布局数字化商业生态的基础架构？
4、通过亚马逊六个模块看如何落地数字帝国组织体系？
5、数字时代，如何构建全新的商业生态圈让生态共生？
6、企业数字化转型的路径？
【课程对象】创始人、股东、高管
【课程大纲】
一、什么是数字化？
1、易经*让第一台电脑实现数字化。
2、数字化的本质
3、数字化演进四部曲
互动：互动游戏-打开思维
分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）
案例：莱布尼茨-电脑
二、企业为什么要进行数字化？
1、人口红利趋于消失推动人力成本优化
2、*贸易摩擦推动企业结构调整
3、供大于求的市场推动反向定制
4、人口结构的变革推动消费升级
5、生态保护迫在眉睫企业亟需转型
6、新技术发展促进企业数字化转型
7、工业革命发展历程推动数字化
案例：日本机器人、富士康的变迁、海尔无人工厂、亚马逊的无人送货
工具：人口结构模型、4次工业革命模型等
互动：数字化对你的工作和生活有什么影响？
三、什么是商业生态？为什么要用数字化布局商业生态？
1、 什么是生态？
2、 什么是商业生态？
3、 为什么要用数字化布局商业生态？
4、 商业帝国亚马逊如何构建数字化商业生态圈？
5、 五个要素拆解亚马逊的数字化商业生态战略
6、 如何用全价值链思维构建数字化商业生态？
案例：亚马逊等
工具：生态模型、商业生态模型、五要素商业生态战略模型等
四、从数字化商业生态帝国亚马逊看如何打造数字化企业落地组织系统？
1、打造可扩展边界的业务模式
－亚马逊4代业务模式演进历程
－模式演进的底层逻辑
2、四步建立及高标准持续提升的人才招募机制
－三个维度正确定义人才
－四个维度招到正确的人财
－各尽其需用好留住人才
－一个机制锁定离开人才
3、构建聚焦于因智能管理的数据支撑
4、三个维度四个标准打造创新引擎
5、打造又好又快的决策机制
6、打造”Day1”的组织文化
案例：亚马逊
五、数字时代，如何构建商业生态圈，让生态共生？
1、数字时代构建商业生态的三种方法
－金字塔层级构建法（横向扩展）
－全价值链构建法（垂直整合）
－点线面式构建法（聚合）
2、商业生态下企业的重构
－商业生态系统之战略布局
－商业生态系统之商业模式
－商业生态系统之人才资源
－商业生态系统之共生营销
－商业生态系统之产品运营
－商业生态系统之组织文化
案例：BAT、小米等
六、企业如何实现数字化路径？
1、数字化转型的四个路径
－价值创造数字化
－价值传递数字化
－价值交换数字化
－价值获取数字化
2、数字化转型的注意事项
－数字技术是核心驱动力
－数字转型必须与业务结合
－数字转型要配套组织文化
－数字化转型需要改变心智模式
七、总结回顾
1、总结回顾
2、节课仪式
数字化商业生态构建
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