领导力与管理者风格_梁晓光讲师

课程大纲：

领导力与管理者风格

【课程背景】

在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解，选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外，跟需要学习方法学，提高团队的整体表现。

不过，许多人对管理和领导的区别有误区和理解不当，造成领导方法变得单一和缺乏弹性。所以课程开始先把领导力的定义表达清楚，表示出非职权性的影响力比权力领导更具有权威。

然后梁老师透过领导风格分析，找出具有差异性的沟通方法，从改变自己开始，加强沟通的有效性。再分析员工的发展阶段，从能力和意愿两个维度分析，再定下适合的管理方法，包括指令或辅导的管理手法。最后又针对个人发展到对团队的领导，以提高执行力为目标，取得*的结果。梁老师凭借16年一线培训的实战经验，深厚的营销管理理论基础，和获得的国际认证资质，为学员讲解心理学在销售的应用。

课程的特色是清晰领导力的概念，特别强调差异化的领导、针对性的沟通，这样有助于学员真正学习到具体的工具、方法和应用在实质工作环境中。让学员乐于在工作时使用，也懂得如何按部就班的实施。

【课程收益】

－明白领导力和管理的区别，避免误区；

－了解自己属于哪一种的领导风格；

－分析员工能力和意愿，应用适合的领导技巧

－以提高团队的整体执行力和表现为目标

－最终应用在工作效率的提高和员工成长

【课程特色】

－领导力风格分析又帮助于学员了解自己，改善领导方法

－介绍分析员工的工具，具备更佳的学习效果

－凸显教练式的领导技巧，符合现代管理的要求

－结合真实案例，现场讨论和点评，增加实战性

【课程对象】

高级到中级的管理人员

【课程大纲】

一、领导力和管理能力有什么不同？

1、谁是领导？

2、管理者与领导的不同点

3、领导力在工作上的作用

4、谁是你心目中的领导？

5、领导力模型和应该具备的特征

6、如何成为好领袖 ?

－以身作则

－清晰地沟通，原则与期望

－聆听与提升

－合理、回报/激励你的下属

－获得尊重和信任

7、领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

二、你是属于哪一种的领导风格？

1、领导四种风格

2、领导风格测试和分析

3、案例分析和讨论

－了解管理风格优势、补全风格的不足

－关注不同风格间的沟通、赢得尊重和信任

三、如何根据员工的发展阶段，采用适当的领导方法？

1、判断员工发展的阶段和各阶段的需求

2、正确的理解“指导行为”和“支持行为”

3、在不同阶段对领导风格的应用、监督和反馈

4、指令式和教练式领导风格的实施

5、授权和激励的过程和要点

6、案例练习

四、怎样透过有效领导提高团队的执行力？

1、影响执行力的关键因素

2、提升执行力的四个维度

－任务明确

－意义清晰

－方法得当

－奖罚分明

3、领导力素养与团队执行力的案例

领导力与管理者风格

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