课程大纲：

中小企业快速成长方式

【课程模块】
《基因解码：破解中小企业快速成长的密钥》
模块一    中小企业快速成长要学会纸上谈兵
模块二    中小企业快速成长要夯实管理基石
模块三    中小企业快速成长要善于复制成功
模块四    中小企业快速成长要突破运营瓶颈

【课程大纲】
《基因解码：破解中小企业快速成长的密钥》
模块一    中小企业快速成长要学会纸上谈兵
引导案例
1.  企业成功关键要素
a)   中小企业的准确解读
b)   过往成功的关键要素
c)   颠覆的时代已经到来
d)   未来成功的关键要素
2.  推销时代营销时代
3.  你要搞清楚的问题
a)   你的产品是什么
b)   你的产品谁需要
c)   你凭什么卖给他
d)   你的目标是什么
4.  纸上谈兵决定命运
a)   井冈山革命启示
b)   纸上谈兵很关键
c)   生命周期的理解
d)   市场细分的运用
e)   SWOT分析的运用
f)   作战地图的确定
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
  你的企业处在生命周期的那个阶段
  你的一个产品族的细分市场在那里
  这个产品族的卖点与消费者的买点
  对你的这个产品族进行 SWOT 分析
培训现场成果输出（根据实际课时安排）
  管理团队共识的目标市场
  管理团队共识的产品卖点
  管理团队共识的市场策略
模块二    中小企业快速成长要夯实管理基石
引导案例
1.  中小企业管理的困境
a)  人才难寻
b)  队伍难带
c)  成本难控
d)  问题不断
e)  执行力弱
2.  中小企业管理的现状
3.  企业管理缺失了什么
a)  管是什么理是什么
b)   管理者的行为误区
c)   管理者的关键任务
4.  工作研究是管理基石
a)   三大试验与工作研究
b)   岗位设置与工作研究
c)   薪酬体系与工作研究
d)   人才梯队与工作研究
e)   组织架构与工作研究
f)   资源配置与工作研究
5.  夯实企业管理的基石
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
  实际管理中，出错最多、效率*、管理最难的工作有那些？原因是什么？
  我们的管理讲理吗？管理的依据是什么？依据是怎么来的？
模块三    中小企业快速成长要善于复制成功
引导案例
1.  区分例常与例外管理
a)   准确认识例常、例外管理
b)   如何区分例常、例外管理
c)   区分例常例外管理的意义
2.  中小企业的成长障碍
a)   能人企业
b)   老板企业
c)   关系企业
d)   不可复制
3.  复制成功的重要价值
4.  复制成功的关键工具
a)   八化管理的认知
b)   八化管理的运用
5.  八化管理与复制成功
6.  八化管理的关键步骤
a)   系统梳理抓关键
b)   动作转换精流程
c)   规范标准定制度
d)   设计表格转信息
e)   僵化优化到固化
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
  例常例外管理的运用对中小企业的发展有什么重要意义
  例常管理靠什么？例外管理靠什么？
  系统梳理本企业各个部门完整的工作模块
  系统梳理每个工作模块下的一级二级流程
培训现场成果输出（根据实际课时安排）
  公司各部门的工作模块（完整）
  各工作模块下的一二级流程（部分）
模块四    中小企业快速成长要突破运营瓶颈
引导案例
1.  学会在战争中学习战争
2.  系统思考发现目标障碍
3.  领导者需要直面的问题
a)   目标追求的结果是什么（目标导向）
b)   结果达成的障碍是什么（问题明确）
c)   目标达成的任务是什么（任务清晰）
d)   完成任务的动作是什么（过程准确）
e)   行动过程的计划是什么（计划严谨）
f)   计划推进的指标是什么（考核科学）
g)   工作执行的标准是什么（教导培育）
4.  找准问题聚焦运营瓶颈
a)   基于科学分析
b)   共识企业目标
c)   明确成功要素
d)   找准问题障碍
e)   聚焦运营瓶颈
5.  关键管理突破运营瓶颈
a)   精准策略方案
b)   关键动作转换
c)   制定行动计划
d)   关键动作管理
e)   突破运营瓶颈
f)   一切尽在掌握
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
  模拟企业实际运营，运用聚焦工具，精准聚焦企业的运营瓶颈
  针对一个运营瓶颈，运用系列工具，精准制定突破的行动计划
培训现场成果输出（根据实际课时安排）
  企业若干个运营瓶颈（部分）
  突破瓶颈的行动计划（部分）
课程全程重点回顾

【培训目标】
1.   颠覆认知：根本上转变学员对中小企业快速成长的认知
2.   掌握工具：帮助学员掌握中小企业快速成长的实战工具
3.   找准问题：帮助学员找准中小企业快速成长的关键障碍
4.   解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决实际问题
5.   达成共识：帮助学员达成中小企业快速成长的行动共识
6.   输出成果：现场生成部分中小企业快速成长的解决方案
7.   转换效益：输出成果实际管理运用快速转换出企业效益

【培训对象】
1.   中小企业老板
2.   中小企业高管
3.   中小企业核心团队

【培训讲师】
袁军讲师——精准精细精益管理实战教练

【培训特色】
三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”
1.   三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）
2.   四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）
3.   两多：实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）
4.   一快：培训向企业效益转换快（成果性）

【培训模式】
1.   理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨
2.   现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换
3.   持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导

【培训课时】
1.   1天：讲授模式  （部分内容讲解、微量工作研讨、没有成果输出）
2.   2天：训练营模式（完整内容讲解、少量工作研讨、少量成果输出）
3.   3天：工作坊模式（完整内容讲解、批量工作研讨、批量成果输出）
4.   跟踪辅导模式：课程结束后，如果企业需要可安排持续的跟踪辅导，跟踪辅导的具体安排根据企业实际需要（时间另排，费用另计）

【培训要求】
1.   以小组为单位展开培训与研讨演练，每个小组人员十到十二人*
2.   小组人员由来自一家企业或一个部门人员构成为*
3.   课桌摆放呈鱼骨或岛状排列

【培训教具】
1.   条幅：悬挂印有培训主题的条幅
2.   纸张：A2大白纸（594*420mm，每个小组每天用量3-4张）
3.   笔：两色白板笔（每个小组2支）
4.   方便贴：规格76*76mm，每个小组50张左右
5.   评分表：现场张贴墙面的小组学习过程与现场成果评分表
6.   奖品：实战研讨演练中表现优秀的1-2个小组的奖品
7.   其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板夹子或白板磁铁

中小企业快速成长方式