课程大纲：

绩效管理与薪酬构架设计

【课程背景】
   绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；
    明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘制战略地图，将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链；对因果关系链进行内容描述，并转换成战略地图。其次落实公司及各部门指标，明确哪些指标放到公司层面考核；明确哪些指标放到部门层面考核。最后建立绩效管理系统，设计绩效管理系统，主要包括战略KPI、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等；设计业绩周期定期评估机制，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题，我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验，帮助企业在绩效中能够有所提升。

【课程对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

【课程收益】
1、通过学习掌握绩效管理的基本原理；
2、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用
3、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、
权重设置、绩效沟通；
4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目
标责任书的撰写；
5、如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？
6、如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？
7、绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?
8、如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！
9、如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？
10、奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？
11、如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展？

【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
7、全程实战操练、亲身体验、专家点评

【课程大纲】
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？

第二单元 导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？
2、绩效认识的误区有哪些？
3、如何确定各部门和职位的核心职责？
4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练

第三单元 绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好，还是越少越好？
4、指标是定性的好，还是定量的好?两者如何搭配？
5、指标是过程的好，还是结果的好？两者的适合对象是谁？
6、提炼KPI指标的原则是什么？
7、绩效目标值的确定方法有哪几种？适合的企业和职位？
8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么？
9、案例分享：某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。

第四单元 绩效反馈、沟通、改进
1、 如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、 成功案例展示，改进表格实操演练、现场点评

第五单元 绩效难点、关键点攻克 创新点分享
1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
2、如何协调定量和定性的指标？
3、研发部们、职能部门的考核和激励？
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
6、绩效奖金从哪里来？
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？
9、成功案例展示，实操演练、现场点评

第六单元 绩效推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨，角色扮演实战

第七单元 薪酬战略
1、我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不会迷失

第八单元 薪酬调查
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？
2、 如何细分层级（高中基层）、细分职位类别（研发、销售、职能等）的薪酬在市场中的位置？
3、有哪些快速调查薪酬的渠道？

第九单元 职位价值评估
1、 职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？
2、 国内外职位价值评估工具简析
3、 简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练

第十单元 薪酬结构、薪酬水平设计
1、 各类行业、职位的薪酬结构设计？
2、 薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、 薪酬固浮比例怎样才算合理？
4、 职位总体薪酬水平的设计？
5、 薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、 薪酬水平分多少层级合理？
7、 宽带薪酬究竟多宽合理？中位值如何确定？
8、 宽带薪酬一般分几档？每档档差多少合适？如何确定任职者的档位？
9、 成功案例展示、实操演练、现场点评

第十一单元 薪酬难点、关键点攻克和创新点分享
1、 如何构建不同阶段企业的薪酬体系？
2、 抛开国际惯例，5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、 月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
4、 公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例展示
5、 新老员工的薪酬水平差距如何处理？
6、 加薪、调薪的最重要依据是什么，如何让个人激励，也成为大家的榜样？
7、 如何将年底的红包起到真正的激励作用？做到适度公开？

课程总结与现场答疑/咨询

绩效管理与薪酬构架设计