课程大纲：

团队组织管理内容

对象
企业基层、中层及高层人员

目的
1. 协助组织提升企业生产力。 2. 促进团队的凝聚力。  3. 提升个人工作绩效和团队动能。  4. 协助团队建立成功目标管理。  5. 提高企业的文化素质水平。  6. 重塑个人与团队同心共力和目标达成。?  7. 塑造共同协力的企业文化。  8. 沟通能力的提升。  9. 塑造做事不找怠工借口的团队。

内容
Team Dynamic Training
企业团队是否会有以下的现象：
公司业绩下降，团队士气低落？
没有激情？没有斗志？没有向心力？
员工没有凝聚力，上下级不能团结协作？
。。。。。。
单丝不成线，众木才成林
万人操弓，共射一招，招无不中
能用众力，则*于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
这些因素是一个公司赢取价值的重要砝码！

课程特色：
T.D.T.『组织动能训练』2 天的培训是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震憾，是一次
团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。课程架
构结合了互动活动、体验分享、潜意识输入、影片观摩、探索、小组研习(Team-work)及角色扮演
(role-play)的全官能(multi-sensory)体验研习，在成员全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学
习、去思考、去分享。在培训过程里，所有的人都是对方的镜子，让每个人认识到自己的现状，并
引发对信任、责任和承诺的思考，引发团队中人与人的互相感动，有效地加强团队成员的感情交流，
促进团队的建设，同时重新梳理个人与企业的价值观来达到共同协力的企业文化。

培训需求评估重点
! 团队找不到真正的工作动力
! 团队缺乏责任感
! 团队没有真诚的合作意愿
! 团队目标不易设定，设定不易完成
! 团队内部缺乏和谐交流
! 团队向心力不高
! 团队情绪不正常，干涉工作效率
! 企业愿景缺乏包容与相容
! 团队缺乏生命意义与目标
! 团队与个人价值观认知差异

课程效益
1. 协助组织提升企业生产力。
2. 促进团队的凝聚力。
3. 提升个人工作绩效和团队动能。
4. 协助团队建立成功目标管理。
5. 提高企业的文化素质水平。
6. 重塑个人与团队同心共力和目标达成。
7. 塑造共同协力的企业文化。
8. 沟通能力的提升。
9. 塑造做事不找怠工借口的团队。

课程提纲 
(1) 组织认知
组织模式管理
核心能量形成
组织愿景与特质
(2) 组织成员关系
真诚相待
信赖与承诺
互助心灵之旅
(3) 组织执行力
没有任何借口的组织
追求快乐与逃避痛苦的力量
共同决绝问题的模式
(4) 组织压力管理
乐在工作-欲望心境管理
释放内在能量
负面历史清单
(5) 共同命运观
组织与个人之认知
组织与个人的价值观
同心共力的形成
(6) 目标达成
生涯规划与企业愿景
组织的目标设定
组织成功的方程式

团队组织管理内容