课程大纲：

高效团队能力提升

【课程背景】
   在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力，本课程以有效的形式帮助成员自我察觉发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的整体目标而努力。

【课程收益】
自我成长，深度自省，增强团队合作精神，提高团队工作效率
提升企事业单位团队协作能力，提升整体团队内综合能力
塑造高效积极，团结协作的良好氛围

【课程大纲】
案例：亮剑精神
一、有凝聚力的组织才有竞争力
1、什么是组织凝聚力
①我的自律与*-号召组织*意识
②个人到群体号召-从个人到组织的意识
③难忘的经历-融入
2、形成与提升凝聚力的要素
④人类的本源（从树林大猩猩到人类）-企事业单位人精进迭代意识
⑤五感逻辑-细节个体构成组织
⑥透过现象看本质-剥洋葱理论-团队与个体的拆解意识
3、凝聚力把群体变成团队
① 团伙与团队
② 不带评论的观察是团队内必要的逻辑意识
③ 团队组建风采展示-感知团队分工与合作
4、高凝聚力+高规范=高绩效
破冰互动：为什么人多不一定力量大？
实景案例：如何实现你好、我好、大家好（三赢思维与共赢思维）
演练：BINGO -团队协作任务pk
理论：屁股决定脑袋or脑袋决定屁股

二、团队以目标为导向-千斤重担团队挑，人人头上有指标
1、凝聚力四要素（沟通，信任，合作，正念）
2、解码凝聚力四要素
1）团队沟通*目标公式
工具：SCQA
2）西美尔信任理论
3）*的七个习惯
4）正念的奇迹
工具：正念的奇迹，*六项思考帽
3、体会个体与团队的不同之处，反思自己在完成任务过程中的内心驱动
1）团队的定义与群体的区别（团队中西游记戏化代表人物）
2）内部冲突处理原则及注意事项（建设性冲突及破坏性冲突）
案例：团队的冲突
工具：沟通公式，乔哈里视窗，西美尔信任理论，*的七个习惯

三、赋能团队：如何让团队成员充满干劲与激情？
1、目标管理与组织激励
工具：SMART, OKR与BSC意识明确目标共同实施
2、激励分类法：基于DISC四种人格类型的激励
互动：每日/周TDL制定
3、“教练的领导艺术”
1）实现领导：塑造自身影响力与人格魅力
2）启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？
3）重视人才：如何用对人做对事并留住人才？
4）建立系统：如何“修路”提高工作效率？
工具：抓糖原理，马斯诺需求层次理论
实景练习：训练你的真诚赞美
头脑风暴：写下10种可操作且落地的小激励策略
4、回顾与总结

高效团队能力提升