课程大纲：

管理者的决策内容

    《洞察·思维·决策》
    【课程背景】
    据*兰德公司调查，世界上每一百家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。企业、团队所有的行动皆受决策的支配，决策的依据源于决策者对人、事、物的洞察而产生的思维。洞察事物的宽度、深度、角度、高度决定你对事物的判断准确性，而对人性、对自我、对环境与资源、对事物变化规律的洞察，可以让你走在时代的前面，从而运筹帷幄、决胜千里。本课程旨在通过训练，帮你无限拓宽视界，拓展思维，把握决策的正确性，从而成就事业、惠己及人。

    【课程收益】
    对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力。
    对一切影响个人和团队的危机有*的预见性。
    对团队的战略目标有更清晰而明确的定位。
    看问题的角度、宽度、深度全方位提高。
    提升整合资源能力，将具备天下万物为我所用的能力。
    思维方式的多样性、正确性得到全面检视与提升。
    在提升洞察、思维能力的基础上，做出最正确的决策。
    将你现有的领导经验、领导哲学提炼升华到领导艺术的高度和境界。

    【课程大纲】
    一、关于洞察力
    思想家与洞察力
    洞察的“关键”
    毛泽东的超凡洞察力
    二、洞察文化与洞察力
    远见是一种财富
    妨碍远见的因素是什么
    洞察文化与人性
    危机之处是转机
    决定洞察力的五个基础
    培养洞察力的基本功
    洞察力的修炼
    三、洞察力的实践
    耳聪、目明、善于体会
    了解自我、分析他人
    看懂内心规则
    不同情景下的不同意思
    掌握人的“两面性”
    敏锐体会部下的心情与动向
    把握扭转乾坤的契机
    恰当表达，进退有度
    低层次的融合，高层次的独立
    与对方达成默契
    四、思维力
    思维常见误区
    如何挖掘大脑的宝藏
    思维与态度
    复杂及微妙的心理互动
    人性相似中截然不同的人与人
    五、如何正确思维
    五种思维模式
    五种思维模式的优势
    创新思维的五大原则
    创新思维的三大要素
    六、决策力
    决策的三个级别
    决策前的准备
    决策过程的三个状态
    决策的基本条件
    决策之前应问的六个“为什么”
    应当机立断的条件与原则
    决策魔鬼定律
    七、科学决策
    决策中的误区
    科学决策的程序
    决策问题的界定
    决策的原则
    人本哲学
    决策中的心理调适
    决策中思辨能力培养
    战略决策能力修炼
    八、圣哲思想的洞察和决策
    老子思想与洞察力
    孙子兵法与决策艺术
    鬼谷子韬略决策艺术
    马克思主义哲学与决策
    西蒙决策思想与管理

    【培训对象】职业经理人、公司高管、高级营销人员等。

    【课程特色】
    体验式 感悟式 娱乐式 互动式
    训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。幽默风趣、深入浅出，运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在震撼中领悟真谛、在愉悦中掌握课程精华。

管理者的决策内容