课程大纲：

采购招投标管控与风险管理

课程背景                                                          
   招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。

课程收益                                                              
－了解采购招投标管理的发展与趋势；
－掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；
－掌握采购招投标的六大流程与要点；
－从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；
－具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；
－掌握管理招投标风险与供应风险的能力

课程大纲                                                          
一、采购招投标管理概述
－招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点
－招投标采购的发展趋势
－组织环境对于企业招投标管理的影响
－公开招标和邀请招标
－国内招标与国际招标
－招投标管理中的跨文化管理
二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案
－调查与研究需求，明确项目目标和任务
－目标分解，明确完成任务的步骤
－责任落实，健全综合保障措施
－项目管理工具在招标方案中的应用
实践：制订出完善的招标方案
三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标
－招标阶段的工作内容
－招标文件的6大组成部分
－如何编制一份完整的招标文本及注意点？
－资格预审公告与招标公告
－招标的程序
实践：制订出完善的招标文本
四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标
－招标人拒收投标文件的条件
－电子招标中对于投标的管理
五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标
－时间，地点
－开标会议程序
－开标程序的通用十步法
－开标记录有哪7部分内容？
－关于投标文件的密封检查
六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标
－评标委员会
－评标方法：三种评标方法
－评标的内涵与标准
－评标程序的三个阶段
－综合评估法折算分值的3类7法与练习
实践：制订出招标项目的评标方法
七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标
－两个步骤与确定中标人的原则
－公示与异议的权利与义务
－履约能力审查
八、招投标管理的过程控制要点
－过程控制要点
－开标，评标，定标的监督管理
九、货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异
－货物招标采购项目
－服务招标采购项目
－工程建设项目招标
十、招标采购与其他方式相结合的实践
－如何与议价采购的结合（名企应用案例）
－如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）
十一、招投标管理过程的风险控制
－理解风险
－招投标过程中的风险
－供应风险管理
－如何进行风险管理
实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划

讲师简介
沙炜/Victor Sha
工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
多个全球*采购与供应链组织的特邀导师和讲师

曾任职于：
空调与重工行业：美资/中资
汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资
IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务
擅长于供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
标准课程包括供应商开发，采购管理，供应商管理，合同管理，供应商关系管理，供应链管理，价格与成本管理，供应链风险管理，供应链变革，计划与交期管理，精益采购与供应链，商务谈判，仓储与物流管理等等

[参训与内训企业]：
行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，军工，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，享通光电，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等

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