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绩效为纲-山东讲师

讲师:徐剑天数:3天费用:元/人关注:2538

日程安排:

课程大纲:

绩效考核与管理内容

    绩效为纲
    ——绩效管理体系建设
    ——绩效管理成功实施七步走
    ——让企业活力无限,让员工士气高涨
    (职业培训师:徐 剑)

    课程说明:
      二十一世纪,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理!企业管理必须以绩效为纲,才能够真正实现可持续发展!
      我们都说,绩效考核与管理是公司投资回报率*的投资,它能让企业这头大象起舞。但是,当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候,总会出现这样那样的问题。
      如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系,使企业活力无限,使员工士气高涨,是摆在各企业面前的一个大问题!

    课程纲要:
    第一讲 绩效管理与企业发展
      绩效与企业的可持续发展
      典型案例分析与问题探讨
      经理人绩效管理基本责任
      绩效管理对员工和经理人价值
      典型案例分析与问题探讨
      解决管理问题的万能法则
    第二讲 绩效管理的核心内涵
      绩效管理的真正核心内涵
      典型案例分析与问题探讨
      绩效考核与绩效管理区别
      绩效管理的七大核心循环
      典型案例分析与问题探讨
      绩效管理的五项核心原则
    第三讲 系统认识绩效管理
      绩效管理与绩效考核区别
      绩效管理的系统认知
      典型案例分析与问题探讨
      绩效管理关键环节相对重要性
      绩效管理七大关键环节
      绩效管理的成功实施步骤
    第四讲 绩效管理重要环节:绩效机制
      机制、制度与文化的关系
      机制争胜原理
      典型案例分析与问题探讨
      如何科学构建机制
      典型案例分析与问题探讨
      绩效管理制度与绩效考核制度
      绩效管理制度设计
    第五讲 绩效管理重要环节:绩效计划
      绩效计划管理的核心内涵
      典型案例分析与问题探讨
      绩效计划制定的基本原则
      有效制定绩效计划的方法
      绩效计划的六大核心内容
      绩效协议书的最终形成
    第六讲 绩效管理重要环节:绩效辅导
      绩效辅导的内涵与重要性
      绩效辅导障碍与应对策略
      典型案例分析与问题探讨
      绩效辅导的常用实用方法
      做个称职的辅导型经理人
    第七讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
      绩效考核的意义与内涵
      绩效考核设计基本原则
      绩效考核的内容和标准
      绩效考核的关键核心原则
      年终奖的发放关键原则
      典型案例分析问题探讨
      绩效考核的常用实用工具
      绩效考核的正确核心理念
    第八讲 绩效考核常用方法:KPI体系
      有效构建KPI考核指标体系
      KPI考核指标的设定方法
      KPI绩效考核体系的建立
      典型案例分析与问题探讨
      经典岗位的考核指标示例
    第九讲 绩效管理的生命线:绩效反馈
      重视绩效管理生命线
      绩效反馈的具体方法
      绩效考核的面谈工作
      绩效反馈的关键步骤
      典型案例分析与问题探讨
      成功绩效面谈的技巧
    第十讲 绩效考核结果分析与运用
      如何发挥考核的*功效
      绩效考核结果分析与管理
      绩效考核强制分布原则
      典型案例分析与问题探讨
      绩效考核与薪酬关联技术
    第十一讲 绩效管理实施成功要点
      绩效管理的成功基本要点
      绩效为纲,缔造企业腾飞
      课程核心精华回顾与总
    (——注:培训师会对课程进行持续改善以力求更佳,也会根据受训学员的实际情况,从而会对课程内容作部分灵活调整。——)
    ——注:6小时/天,包含课间合理的休息时间,上下午各一次课间休息,每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。

绩效考核与管理内容

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