课程大纲：
数字战略与转型
【课程背景】
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化企业经营管理。
课程将以数字化经营为切入点，帮助学员认知数字化体系、数字化对企业经营的影响与变革有哪些？工业4.0对电网转型推动在哪里？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数字化转型的人才体系与敏捷管理怎么做？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现数字化经营创新。
【课程收益】
－数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革
－第四次工业革命对电网转型推动与影响
－企业数字化转型8大方法，电力企业数字化转型逻辑
－基于数字化的人才管理体系、组织变革及敏捷管理模式
－数字化驱动企业经营管理变革与决策体系
－新基建带来的商业新机遇及未来商业发展趋势
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总、常务副总经理、总监等高级管理人员
【课程大纲】
一、 数字化认知与思维创新
1、 思维创新技术路径与数字化思维
2、 数字经济下的社会化转型
3、 什么是数字化？
4、 数字化本质
5、 数字化对企业的影响与变革
6、 第四次工业革命对电网转型推动与影响
7、 认识“工业4.0”
－工业4.0概念
－工业4.0变革三个特征
－工业4.0的智慧工厂
－物联网支撑下的工业4.0变革
－数字化能力的突破与成长
二、 数字化转型路径
1、 数字化战略价值
2、 企业数字化5大挑战
3、 企业数字化转型带来的变革
－发展理念
－领导力
－组织结构
－运营能效
－技术能力
4、 企业数字化转型的8大方法
－愿景与目标
－数字化程度
－单点启动
－优化创新
－快速迭代
－扩展延伸
－运行管理
－体验与安全
5、企业数字化转型升级驱动精细化管理
6、电力企业的数字化转型逻辑
三、 基于数字化的人才体系及敏捷管理
1、数字化时代的人才战略
2、企业在人才管理方面的挑战
－业务创新
－组织变革
－数字化转型
－人力资源体系调整
3、数字化转型的人才技能三个层次
－数字化领导力
－数字化运营能力
－数字化发展潜力
4、人才管理组织能效
5、数字化转型的敏捷管理
－什么是敏捷管理
－敏捷管理的5大进程
－敏捷工作方式
6、数字化转型的组织变革
7、数字人才定义
－数字战略管理
－深度分析
－产品研发
－服务能力
－数字化运营
－数字营销
8、人才供应链
四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势
1、数据对企业的价值
2、大数据驱动企业决策
3、无数据、不AI
4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎
5、云是智能经济的基础设施
6、新基建，新技术，释放的商业新机遇
7、企业在经营各个环节实现智能决策
8、智能经济，未来已来
数字战略与转型
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