课程收益：
对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；
以品类采购全过程的看变革管理；
通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；
对领导者特征工具*有初步认识；
初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。

参训对象：
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

授课形式：
案例研讨、管理模拟、运算推导等互动形式

课程大纲：
第一部分：战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
1.供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单
需求分析
1.多维度的支出分析
2.供应链复杂度分析
3.风险/收益分析
4.品类SWOT分析
沟通计划
1.组织区分：内部/外部
2.沟通的工具
对组织内：采购战略报告/供应商短名单
对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
1.生产还是外包的决策分析
2.如何启动采购数字化转型？
3.碳减排项目
合同管理流程
1.按供应商类别区分的覆盖率
2.关键条款审批
3.和供应商管理相关的条款

第二部分：管理基础
目标管理
1.战略目标/方针管理
2.预算过程的逻辑
3.绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
1.关于战略的5个误解
2.4种达成战略优势的方法

第三部分：领导力提升
BCG的未来能力设计模型
1.绩效/能力矩阵：9Box
2.岗位设计和人员配置计划
3.辅导员工的3层边界逻辑
4.非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
1.视频：恒河猴子的母爱实验
2.辅导员工的3层边界逻辑
3.绩效辅导详述
4.正面反馈详述
5.角色扮演：年终考评反馈
6.授权管理：“爱”的V型
7.领导者的特征和风格：*模型
克利夫顿比较优势理论简述
1.2025年Top10能力
2.承认个体差异
3.比较优势的底层逻辑
4.“战略思维”的8项内容系统性分析
5.和从“地下室”向“阳台”行为的转变