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战略采购管理与领导力提升——公开课

讲师:林老师天数:2天费用:5600元/人关注:713

日程安排:

  •  2024-06-21 北京
  •  2024-09-12 上海

课程大纲:

战略采购管理体系
 

课程收益:
对战略采购有个简单的快速了解,并掌握关键点;
以品类采购全过程的看变革管理;
通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础;
着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力;
通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈;
对领导者特征工具*有初步认识;
初步了解比较优势理论,并部分掌握战略思维的维度,同时学习如何提升领导力成为优势。

参训对象:
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

授课形式:
案例研讨、管理模拟、运算推导等互动形式

课程大纲:
第一部分:战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
1.供应商漏斗的逻辑:AVL长名单和短名单
需求分析
1.多维度的支出分析
2.供应链复杂度分析
3.风险/收益分析
4.品类SWOT分析
沟通计划
1.组织区分:内部/外部
2.沟通的工具
对组织内:采购战略报告/供应商短名单
对组织外:供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商:季度业务回顾QBR
变革管理的过程
1.生产还是外包的决策分析
2.如何启动采购数字化转型?
3.碳减排项目
合同管理流程
1.按供应商类别区分的覆盖率
2.关键条款审批
3.和供应商管理相关的条款

第二部分:管理基础
目标管理
1.战略目标/方针管理
2.预算过程的逻辑
3.绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
1.关于战略的5个误解
2.4种达成战略优势的方法

第三部分:领导力提升
BCG的未来能力设计模型
1.绩效/能力矩阵:9Box
2.岗位设计和人员配置计划
3.辅导员工的3层边界逻辑
4.非正式组织:圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
1.视频:恒河猴子的母爱实验
2.辅导员工的3层边界逻辑
3.绩效辅导详述
4.正面反馈详述
5.角色扮演:年终考评反馈
6.授权管理:“爱”的V型
7.领导者的特征和风格:*模型
克利夫顿比较优势理论简述
1.2025年Top10能力
2.承认个体差异
3.比较优势的底层逻辑
4.“战略思维”的8项内容系统性分析
5.和从“地下室”向“阳台”行为的转变

战略采购管理体系

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