课程大纲：

新生代员工如何管理

    培训背景
    为什么需要这门课？
    随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？
    导师品牌版权课程，长卖经典课程

    课程特色
    人课合一：讲师曾任韩国第一大游戏公司亚洲区培训经理，具备10年青年员工管理经验
    形式丰富：*式教学：1/3知识讲授，1/3案例分析，1/3行动学习，融合促动技术
    时代性强：案例迭代，取自超过100家大型企业实践案例，游戏化激励独树一帜生动有效
    工具落地：DISC性格分析技巧，促动技术，情商，教练技术，互联网招聘，工具落地性强
    获奖作品：版权拥有者，国家版权局已通过认证，央视第一财经等多档电视节目专访导师

    课程收益：
    1 简述出95-00后思维特点，时代特征和职场需求，运用90后思维走近90后
    2 掌握与95-00后沟通的语言，DISC性格分析工具，识别特征，个性化管理
    3 运用教练及引导技术提高95-00后员工的自我管理及职业化能力
    4 运用游戏化及积分制工具，社群管理工具，激励95-00后发挥主观能动性
    5 协助企业培育自己内部的网红型95后-00后标杆员工，激活组织活力

    培训对象：中高层管理者，人力资源管理者。

    课程大纲：
    第一部分  追光一代——新生代员工职场图鉴
    收益：
    用新生代思维，深入了解95-00后新生代员工的个性特点，时代特征和职场需求，
    确定沟通思路
    一 新生代员工特征分析
    破冰与互动：95-00后，超级个体养成记，配工具：九宫格
    特征区——超级个体特征集：真实，追优，灵敏，感性
    价值区——新生代员工的自我概念升级
    职场区——新生代员工的职场期待
    二 90后管理者面临的自信清零
    管理者面临的代际挑战
    新生代员工最爱的管理者
    看钱途也看前途
    良好氛围和个人成长史秘密武器
    物质奖励和兴趣是动力CP
    第二部分：突破代际——如何用创新工具管理新生代员工
    收益：掌握职场人的幸福工具，人才逆转趋势，XY两种人才，如何和实际岗位结合，分析案例，轻管理一招三式等。工具：XY两类人才特征与实际岗位结合
    一 测试与互动：轻管理入学测验
    二 职场新生代分类，X类型与Y类型认知
    95后开发指南——如何把工具与实际岗位结合
    X人才和Y人才如何激励
    如何与X和Y人才交换价值
    三 轻管理模式：一招三式，软化冲突，淡化权威，强化边界
    四 95-00后常用的互联网新媒体沟通工具认知
    五 发声地带：95-00后语言测试与教学
    第三部分：点燃团队——如何打造新生代团队战斗力
    收益：掌握促动技术，*等形式，团队共创，迅速提升新生代员工职业化能力的策略工具：鱼缸会议，*，团队共创法，欣赏式探寻，企业剧场
    一 95-00后理想老板画像-有担当能力强真诚
    最受95后员工欢迎的老板画像：温文尔雅的大牛型
    二 95-00后员工喜欢的理想团队要素
    * 严肃刻板  一本正经，YES 轻松活跃，单刀直入
    * 关系复杂，劳心宫斗，YES 人际简单，奖惩分明
    从半成品到职业化员工
    三 倒逼管理-9500后全面倒逼管理升级
    轻管理策略全面引入，有心有法期望值管理
    疏导转化与和而不同，管理升级与团队共创
    四 网红员工-如何打造新生代员工标杆
    第四部分：心理契约——如何用教练工具开发新生代潜能
    收益：掌握教练技术，情境演练等形式，通过演练，实践，提升对新生代员工的教练能力，做高绩效管理者
    工具：平衡轮，双轮矩阵，NLP教练技术工具箱，开放空间
    一 心理契约-管理新生代员工入职期望与职业行为
    以心换心理解9500后
    积极聆听减少沟通噪音
    平等对待建立和谐关系
    善用团队提升自我管理
    二 营造氛围-打造有爱有趣的企业环境
    聚焦目标教练9500后
    聚焦目标重在存威立信
    激发潜能制定行动计划
    约谈演练提升实战能力
    三 调整风格-赢得新生代的情感认同
    第五部分：个性管理——如何个性化管理新生代员工
    收益：用热门电视剧视频分析，团队测试等形式，识别DISC四类90后特质，个性化管理
    工具：DISC性格测评及分析
    现场落地，共同制定团队契约
    一 DISC四种性格的典型特征
    D型员工好胜心切急出成绩
    应对策略聚焦目标亮手绝活
    I型员工喜欢分享喜欢新鲜
    应对策略先爱后教让其发光
    S型员工忠诚度高按部就班
    应对策略给予关注爱心造就
    C型员工重视流程谨慎被动
    应对策略讲足道理反馈帮助
    二 团队领导者如何个性管理
    三 如何共创，共同制定团队契约
    四 工具篇：非正式沟通问卷，了解你不知道的00后
    第六部分：创新激励——新生代员工的创新激励
    收益：激发员工工作热情，自动自发的开展工作，增强自主性与创造力
    工具案例：游戏化激励GAME法则，积分制激励，员工入职180天管理工具，个性化激励策略，企业实战案例，企业行动手册等
    一：工具与案例：员工激励模式系统介绍
    积分模式时代特性引发自主
    游戏化激励趣味盎然添动力
    企业实战案例分析点评运用
    二：工具与案例：个性化激励方案
    任务驱动型积分模式与标的
    情感驱动型不忘认同与感谢
    个性设计因人而已倍添动力
    三：企业行动手册，新人入职180天如何释放潜能
    四：企业行动手册三箭齐发：高山仰止，兴趣升华，条件置换
    五：企业行动手册：组织转变三部曲
    像升级组织战略一样，升级新生代员工的组织心智

新生代员工如何管理