课程大纲：

裁员的方法和技巧

    企业“无痛”人员优化策略
    ----讲师 徐栋梁
    课程价值：
    1. 掌握人力成本分析方法
    2. 掌握评价判定企业人员富余的方法
    3. 掌握裁员步骤
    4、了解常见裁员方法
    5、能够规避裁员风险
    6、学会裁员不裁心的技巧

    培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等

    授课方式：
    课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%

    课程大纲：
    第一部分：经济寒冬下的企业万态
    1、经济下行压力与结构性调整的持续性
    2、风险VS危机
    3、从实体企业到互联网、高科技企业的全军覆
    4、犹抱琵琶半遮面VS赤裸裸
    5、2019年各大“厂”的裁员数据及策略分享

    第二部分：企业裁员的标准-----数据分析
    1.如何判定企业是否该进行裁员
     （1）财务结果
     （2）效率与效益
     （3）利润与规模相称原则
    2、人力成本数据分析
     （1）人事费用率
     （2）劳动分配率
     （3）HV
     （4）直间比
     （5）单位人均产值率
    3、人力成本的理解
     （1） 获取成本
     （2）使用成本
     （3）开发成本
     （4） 保障成本
     （5） 离职成本
    案例分享：京东人员优化前的数据分析
    小组演练：利用直间比原则分析案例企业裁员数量

    第三部分：裁员的基础认知
    1、经济性裁员
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依据
    （4）特点
    2、结构性裁员
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依据
    （4）特点
    3、企业分类画像
    人才/人财/人材/人裁
    4、裁员事由分类
    协商解除/非过错解除/过错解除/经济性
    5、裁员的利与弊
    6、裁员的规律规定

    第四部分：裁员的方法与策略
    1、企业裁员中常见的十大错误
    2、裁员角色划分
    3、裁员切入方法
    流程性梳理---找多余环节
    岗位梳理---找多余岗位
    人员梳理---找老大难员工
    业绩梳理---找PIP
    成本费用梳理----找低效部门
    效率效益对比性梳理---找职能冗余
    4、裁员方案定
    裁员流程制定
    裁员沟通方式制定
    裁员成本确定
    裁员参与人员及分工
    先易后难原则
    5、被裁员工心理分析及应对策略
    6、裁员的面谈技巧
    裁员的6R策略
    裁员的6C精兵策略
    7、裁员后的心理辅导与安置
    8、被裁员工裁后管理
    案例: 某企业裁员策略分析
    某互联网企业裁员风波
    某大型实体绩效裁员实例
    演练：裁员方案设计
    小组演练裁员沟通

    第五部分：裁员风险管理
    1.实践中的争议类型
    微软事业部裁员
    索尼裁员
    某咨询公司裁员
    1.裁员过程中突发时间的处理
    职工聚众闹事
    员工仲裁诉讼
    员工信访
    1.特殊员工的裁员方法
    三期女职工
    医疗期职工
    工伤职工
    无固定限合同职工
    综合法律案例及解读

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