课程大纲：

敏捷思维管理

课程简介：
   放下对产品的模仿，也放弃对“颠覆性创新”的执念，未来无需预测，也无法预测，但前人们已指明了方向，只 要把握住时代变换的契机，理解人与事的演进、变换的规则，努力做好自己的本质，不断发挥自己的优势，便一 定能够成为这个时代发展风口的佼佼者。 
   目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的敏捷型转型企业领导培训课程。

课程收益：
1、可以极大地增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；
2、学会准确判断他人的能力和意愿；
3、帮助您选择正确的敏捷技术
4、有效运用影响他人的各种方式；
5、提高您和团队的总体绩效；
6、增加下属对您的满意度；
7、让您和您的团队一起成长为敏捷团队

授课对象：企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习敏捷领导的人士

课程大纲：
第一讲：移动互联网和大数据时代下的 IT 企业变革之道 
思考题：移动互联网和大数据时代下企业变革趋势
敏*何成为墨守成规的一次变革？
未来的互联网时代逐渐从理性的社会向感性社会变革 
未来产品要什么？具有速度、 开放性、创新度、进化度、包容性和不断保持敏锐的触觉 
－速度
－开放性
－创新度
－进化力
－包容性
－触觉敏锐
讨论：如何做好移动互联网下的敏捷转型？
－亲和力 vs 控制与监管 
－简单、变换、进化 VS 死守严防的纲领 
－保持生命力的、有人情味的  VS 全 面的、多元的

第二讲：敏捷、Scrum、Kanban、精益 
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他们有什么共性？
他们有什么不足？
团队团建游戏：最有效的敏捷工程如何完成？
反思现实中敏捷应用中的局限性

第三讲：敏捷转型的企业最突出的优势
IBM公司的敏捷成功转型轨迹分享
团队探讨：敏捷实施落地艰难的原因
坚守*目标 
放弃非*的目标 
请让不可回避的失败快速到来
阶段性分解进度 
多牺牲 10% 
自控和自主的态度 
有节制的速度 
团队讨论：你的项目、企业转型后的优势？或劣势？

第四讲：敏捷转型企业的敏捷主义人最突出的优势
－自我管理
－自律
－自知之明
如何培养自律的人
－延迟满足
－情绪管理
如何面试和选择适合敏捷思维的人才
－拥抱变化
－互助
－价值观
－学习力
－综合能力
大师1对1：如何帮助你最想培养的员工快速成为独当一面的敏捷主义人？

第五讲：敏捷转型的创新模式
敏捷思维的非颠覆性
改革需避免杀敌1千，自伤800
业界*IBM转型模型
如何兼容企业传统需求
将转型顺利进行的秘诀
管理目标的协调统一
自下而上的创新机制
前车之鉴，需要恪守的13条敏捷实施生存守则
团队讨论：我的企业要做哪些转型？如何做？

敏捷思维管理