课程大纲：

战略目标的达成

    国网“碳中和”战略目标下的组织价值链重塑与关键任务达成训练
    ----讲师 徐栋梁
    国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命期，国家电网快速拿出行动方案，国网行动方案中强调各级组织、部门要快速明确工作重点，快速厘清目标，当好“推动者”。要求各级、各单位细化分解任务，找到关键点，落实责任分工，扎实有效推进各项工作。
    在此背景下，本课程结合国网新的战略使命以“碳中和”战略目标为基础，引导学员进行组织价值链分析，找到达成“碳中和”战略目标下的组织核心功能和关键任务，以关键任务梳理和计划制定为基础定义各级部门在新战略目标下的具体行动方法。
    课程以理论、案例和现场沙盘演练的方式进行，帮助国网各部门重新寻找重点业务架构和核心功能，并据此快速提炼核心工作目标和关键任务，完成关键目标、完成路径等相关落地执行方案。

    课程价值：
    ★ 掌握理解企业新战略目标的方法和工具
    ★ 了解组织价值链管理概念及作用
    ★ 掌握组织价值链分析的方法和路径
    ★ 掌握MECE分析工具
    ★ 掌握关键目标确立的工具和方法
    1.掌握关键任务提取和落地的方法和工具

    培训对象：核心骨干、供电所长、区域中高级管理人员、人力资源管理者等

    授课方式：
    讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答

    课程大纲：
    第一单元 国网“碳达峰、碳中和”战略识别
    1. 国网“碳达峰、碳中和”的战略价值与长远意义
    2. 新的战略目标给国网经营管理带来的深层次变化
    3. 国网各组织、部门如何识别新战略与自己的相关性
    3.1 战略认知与财务结果要素识别
    3.2 客户价值与贡献识别
    3.3 内部管理运营层面识别
    3.4 组织能力、人才发展层面识别
    4. 基于新战略的各组织、各部门战略执行控制点识别
    小组思考与互动：战略识别工具演练 寻找战略控制点

    第二单元 基于新战略的组织价值链分析详解
    思考：新的战略目标下，你的组织/部门还是原来的框架与工作吗？
    1、组织价值链的概念
    2、组织价值链对于企业定位与战略的承接
    3、组织价值链对于组织功能的定义案例：某企业组织价值链功能分析  
    4、新战略目标下的组织业务活动提炼
    5、基于组织业务活动的业务框架梳理
    6、业务框架下的业务核心功能提炼
    7、提炼工具：MECE法则
    8、基于价值链的核心业务流程梳理
    9、组织职能价值链矩阵分析
    案例：某企业组织价值链分析矩阵
    小组演练：职能矩阵分解

    第三单元 组织/部门关键任务提取与执行落地方法
    1.关键任务来自职能矩阵分解
    2.确定关键领域结果
    3.梳理关键领域结果达成路径
    4.厘清关键任务实现策略----OGSM
    5.关键任务与绩效指标承接
    6.制定关键任务落地的方法---5W2H +28问
    7.关键任务与日常部门管理仪表盘制定
    8.新战略目标达成的部门核心关键任务执行计划制定
    9.驱动团队计划执行的5R工具
    10.激励方式与里程碑设计
    小组演练：关键目标确立、关键任务提取、OGSM、5R工具内部映射
    总结&问答

战略目标的达成