课程大纲：

财务培训的课程

    【课程背景】
    企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！
    面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？
    与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营才智！
    可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营才智，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？
    一手缔造了京瓷和K*的稻盛和夫提出，不懂会计怎能经营企业！他说会计是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个重要的真理，为什么！
    巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，他的投资之道是什么！
    利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，他的经营秘密又是什么！
    为什么同是房地产公司，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！

    【设计思路】
    本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言（一切用数据说话）入手，通过培养经营的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值*化做贡献。

    【课程目标】
    让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，以加强内部的沟通
    通过沙盘直观地理解和编制基本的财务报表（包括损益表、资产负债表、现金流量表等），从而了解企业的现状（资产分布状况、经营状况、财务状况、收入、现金、应收等），更好地分析问题、解决问题；
    通过对基本的财务概念和指标的学习，了解企业内部的绩效考核指标及其意义，从而提升绩效管理；
    直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理；
    通过非财沙盘的学习，进一步降低各项成本和费用，切实做到降本增效，
    通过各部门的沟通与协作，提升精细化运营；
    强化现金流意识，加强应收账款管理，努力提高资金运作效率和使用效益；

    【课程收益】
    对个人：
    熟悉各种财务知识与工具
    提高预算的制定与控制能力
    增进与财务部门沟通的能力
    全方位透视企业整体运作
    了解个人或部门行动如何影响公司财务状况
    提高市场敏锐度与应变能力
    改变财务枯燥难懂的传统看法
    对企业：
    普及财务知识，建立沟通平台
    帮助管理层贯彻成本控制等策略
    提高各级主管制定与控制预算的能力
    消除财务部与其他部门的沟通障碍
    使员工意识到自身工作对企业财务表的影响
    指导市场销售等部门进行财务分析与预测
    提高员工经营与市场意识

    【授课形式】
    沙盘模拟经营时间分配：
    小组研讨、内部沟通、决策制定：20%；
    各小组沙盘实战演练、行动学习：30%；
    讲师对各组的经营进行盘面点评：10%；
    讲师课程知识点讲授、案例分析：40%。
    每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、运营总监等职务角色组成，6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。
    在两天的学习当中，我们要通过一个沙盘模拟练习的实践推演，学习各方面内容：了解企业财务语言，从财务视角看经营，企业盈亏平衡、成本费用的影响、跨部门沟通与合作等。
    在每一个方面内容学习中，我们都将从沙盘的练习开始，然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。

    【课程对象】
    不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员

    【课程适宜人数】  适宜人数：24-36人

    【课程内容及知识点】
    日期时间课程内容
    第一天上午 8：30-12：00
    1、课程开场
    别的部门眼中的财务
    财务工作的重要性
    2、课程导入
    财务的基本概念
    通过一个案例看财务
    财务的作用：经营管理工作的承载与检验
    3、组建模拟经营团队
    角色分配：CEO、财务总监、营销总监、生产总监、HR总监、总助等
    设立公司、展示团队风采与文化 n研讨： l如何接手一家公司（项目）
    4、跟随讲师进行起始年（第一年）沙盘模拟演练
    了解沙盘的基本结构
    阅读财务报表 n案例与研讨：
    横向、纵向对比标杆企业基本财务数据
    我们自身的财务数据 n熟悉模拟演练流程
    进行第一年演练
    学习并制作损益表与资产负债报表
    了解基本的财务概念：收入、毛利、净利润、成本、费用、总资产、负债、股东权益等
    了解资产负债表与损溢表的作用以及对现实工作的指导意义

    下午 14：00-17：30
    1、课程规则熟悉
    进一步熟悉沙盘模拟演练的流程
    熟悉具体的规则
    了解最终经营考核指标
    2、从财务视野进行战略思考与经营目标制定
    学会战略思考（未来2-6年）
    了解客户、收集信息、分析环境
    思考2-3年经营目标
    讨论并制定第2年经营计划
    3、独立进行沙盘模拟演练（第二年）
    沙盘推演、关账、制作财务报表
    盘面相互参观
    讲师盘面点评各家公司
    4、第二年知识点讲解
    经营目标的制定
    从财务角度进行计划管理
    如何从财务视角衡量公司优劣（五维度衡量指标）
    运营能力
    盈利能力
    财务控制能力
    正向现金流能力
    可发展能力
    财务指标的解析
    问题分析
    *分析
    5、独立进行沙盘模拟演练（第三年）
    沙盘推演、关账、制作财务报表
    盘面相互参观
    讲师盘面点评各家公司
    6、第三年知识点讲解
    从财务视角思考：为什么会产生亏损
    盈亏平衡分析
    保本销售额测算
    如何降本增效
    如何提升产品售价
    如何增加产品销量
    如何降低成本
    如何降低费用
    从财务角度看：底线经营数据的重要性
    案例与研讨
    李宁沉浮录
    沙盘中，下一年如何增加盈利
    在现实工作中，如何降低成本和费用

    第二天上午 8：30-12：00
    1、第一天课程知识点简要复习
    2、独立进行沙盘模拟演练（第四年）
    沙盘推演、关账、制作财务报表
    盘面相互参观
    讲师盘面点评各家公司
    2、第四年知识点讲解
    预算工作的重要性：凡事预则立，不预则废
    全面预算管理
    全面计划管理
    第三张财务报表：现金流量表
    正向现金流的重要性
    应收账款的管理
    从财务角度看投资回报分析
    案例与研讨： l摩拜单车为何被出售
    各个部门如何确保正向现金流
    3、独立进行沙盘模拟演练（第五年）
    沙盘推演、关账、制作财务报表
    盘面相互参观
    讲师盘面点评各家公司
    4、第五年知识点讲解
    从财务视角看经营：经营的本质
    经营的核心要素
    销售的增长
    正向的现金流
    利润率
    周转率
    客户导向
    案例与研讨：
    ZARA成功之道
    如何提升利润率和周转率

    下午 14：00-17：30
    1、独立进行沙盘模拟演练（第六年）
    沙盘推演、关账、制作财务报表
    盘面相互参观
    讲师盘面点评各家公司
    2、第六年知识点讲解
    从财务角度看企业战略运行分析
    企业经营优势分析
    经营目标检查
    3、整体六年各家公司经营数据汇总分析
    从销售收入、资产、营业利润、净利润、股东权益分析各家公司的经营状况
    对比学习，检查各自模拟经营的得失
    4、各个公司总结、汇报学习收获
    小组内部进行经营运行分析
    小组总结分享
    5条收获：团队的5条收获
    3项运用：可以运用到现实工作中的知识
    1项行动：按照SMART原则，有时间、可考核
    5、讲师最后总结
    串讲各个知识点（损溢表、资产负债表、现金流量表、收入、成本、费用、股东权益等）
    从财务角度看经营（经营必须有结果、经营的本质、核心要素、盈亏平衡分析、底线数据、成本费用控制、正向现金流、应收账款管理、全面预算管理和计划管理等）
    再次明确财务的重要性（企业内部沟通的标准语言、一切工作用数据说话、提升内部流程的规范性、绩效考核的最终落脚点）
    5、课程结尾
    公布经营排名，颁奖
    合影
    课程结束

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