课程大纲：

领导创新与管理者情商

【课程目标】
   一次黑天鹅，让各行各业面临不得不面对的变革，原有的产业方式，盈利模式，管理方式，劳资关系，都面临着不变不存的局面。企业内外部的经营管理方式，产品设计，可群关系，组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。过去的成功再也无法坐享其成，过去的商业思维正逐渐失效，过去的管理方式越来越难以达成预期结果，排在决策者面前的问题也日渐繁多。我们缺乏并且亟需获得有效创新思路和管理新思维！组织创新变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业商业创新，及对应的情商领导力提升在创新和变革管理中应用，从被动变革到主动创新，实现市场环境的换位思考，商业创新的识人自知，有效管理的组织认同以“人是目的而非手段“的核心思维，以打造有效创新创新思维模式，从而实现经营策略提升，团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，快速识别产业产品创新思路，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现商业组织变革与领导力的双重提升。

【课程收益】
－认知黑天鹅事件下的社会资源重构
－2020后产业差异及对自我行业产品的影响
－政策认知与产业数据背后的发展方向
－如何有效上接政策下顺人意，有效改善现状
－认知黑天鹅后的劳资关系及新型员工管理方式
－结合*商业创新案例分析掌握16个商业创新新思维
－掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
－积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
－协调企业高中基层变革认识，实现系统变革
－改变团队现状，实现结果导向的管理策略实施
－变革个人管理理念，提升自我管理能力
－变革执行理念，实现结果导向行动思维

【课程针对人群】
企业家、高管

【课程大纲】
及时创新 转化思维 组织增效 
一、黑天鹅的影响
1、黑天鹅的宏观微观影响
2、社会环境与产业格局影响
3、企业组织的雇佣关系及管理效率影响
4、新商业时代下的组织成长的瓶颈
5、转型期中国企业的应变能力是第一位的 
6、创新的本质与规律 （创新思维转换的基础模式与管理变革的核心根本）
7、如何形成应变能力 
（1）企业文化变革 
（2）观念更新、思维创新 
（3）创新能力提升 
（4）新型企业与核心能力 
8、案例分享

二、企业创新变革面临的现实问题
1、观念—障碍（传统管理者常犯的固化思维错误）
2、视野—盲区（有所学 有所不学。中西方差异造成的视野与管理结果差异）
3、方位—死角（目标与战略设置过程中的误区，创新思维思考“全员行动”）
4、文化—断层（组织文化的四大核心构成，短期与长期的文化达成“设计”）
5、认知—不足（现阶段企业管理者的五个思维固化问题。创新思维的四种方法）
1、案例分析

三、如何变革管理-新商业创新的四个方向
1、思维模式（管理思维创新的3个基本方向）
----思维转变是基础
2、管理流程（结果导向与目标设计）
---流程变革是保障
3、战略规划（有效设计摆脱目标设计中的，高层兴奋，中层麻木，基层茫然）
---战略愿景凝聚人心
4、组织结构（合适就是最好，反思团队中的结构问题，实现组织优化）
---组织结构优化配置
5、案例分析

四、组织创新中的角色定位与提能增效
1、全员思想创新，认知提升
2、层级定位与组织创新思维配套
3、商业创新从组织意识到个体意识的有效链接 
4、新商业创新的12个经典案例
5、变革管理中职业经理人应遵循的5个原则
6、案例分享－数字经济、风口经济对组织影响

五、变革管理中的创新思维-情商领导力
1、情商起源及在企业变革管理中的价值（领导讲话对组织管理者的管理变革要求）
2、西方理念与中国价值观的冲突包容（制度至上与“认同”）
3、适合中国人自己的认同领导艺术（制度是“苍白”的，只对认同的人有效）
4、情商领导力5大核心解决变革系统管理问题
5、情绪的起源和意义（从根本谈管理变革中管理者的情绪价值）
6、情绪在企业变革管理中的价值-配合度决定变革进度（创新思维谈管理者的工作情绪处理）
7、情绪也是生产力-善用情绪促绩效的6大方法
8、案例分析

六、新商业环境下组织成员的情感诉求-由“心”领导
企业管理中道与术的认知（感觉还是结果？面子还是里子？管理者正确管理思维的建立）
1、情感激励的六脉神剑（成本不变的情感激励设计与创新）
2、变革中管理层-带人带心的情感艺术（不但要懂制度，更要懂“设计”）
3、新生代的领导者如何实现管理目标（情感设计与制度配合）
4、己不所欲勿施于人的误区（组织激励无效的根本原因）
5、案例分析

七、变革管理中人员修炼-变革组织中职业人的六项修炼
1、目标导向，以终为始
2、系统思考，计划铺排
3、整合团队，发挥资源
4、坦诚信任，沟通协调
5、过程监控，执行到位
6、忠诚企业，积极负责
7、案例分析

八、塑造“目标”价值链-打造创新共同体
1、变革管理基础-塑造共赢价值链（“命运共同体”思维在组织管理中的应用）
2、变革管理中执行力提升
（1）责任人主动达成目标的8个措施
（2）结果导向，赏罚得力的12个标准
3、案例分析+工具（四步承诺制度）

九、交流咨询
1、企业内部存在问题现场咨询
2、管理问题换位解答

领导创新与管理者情商