课程大纲：

企业发展战略的课程

    课程大纲
    第一、什么是战略？
    1、战略思想的来源
    2、定位学派战略思想
    3、资源学派战略思想
    4、企业战略的定义分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！
    解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例!
    案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！

    第二、企业战略策划的目的与任务
    1. 战略策划的目的
    2. 战略策划的任务
    讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论!
    分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南
    分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！

    第三、突破企业结构性瓶颈
    1. 什么是结构性瓶颈？
    2. 企业结构分析
    3. 企业结构性瓶颈的主要表现
    4. 突破企业结构性瓶颈的途径
    互动：新竞争环境下企业发展战略培训案例评估
    分享：某集团新竞争环境下企业发展战略培训案例
    分享：哈佛经典新竞争环境下企业发展战略案例分析示范

    第四、卓越文化造就卓越的企业
    1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！
    2、何谓做人？最组织来说，就是做文化
    3、理念文化－企业的内驱力
    4、行为文化－企业的执行力
    5、制度文化－企业的保障力
    分享：企业新竞争环境下企业发展战略培训三步走！
    案例：联想(中国)公司的新竞争环境下企业发展战略培训案例
    讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化？

    第五：企业文化的层次
    1、企业物质文化
    2、企业行为文化
    3、企业制度文化
    4、企业精神文化
    A、企业精神文化的内涵
    B、什么是企业最高价值 案例分析：海尔的文化
    分享：新竞争环境下企业发展战略培训四部曲！
    分享：新竞争环境下企业发展战略内训五步骤！
    分享：企业新竞争环境下企业发展战略六技巧！
    分析：某药业集团所面临的新竞争环境下企业发展战略难题！

    第六：企业文化管理中的基本要素
    1、7S管理框架图
    2、11-C环形模式图
    3、K理论
    4、公司文化的创设
    A、组织价值的形成
    B、公司精神的创设
    C、公司各项制度建设
    5、公司文化管理的基本方式
    A、创建学习型组织
    B、组织修炼—*圣吉的建议
    6、公司文化的管理方式
    案例分析：白沙的企业文化架构
    分析：领导者新竞争环境下企业发展战略做什么？
    分析：新竞争环境下企业发展战略内训哪些步骤很重要？
    分析：新竞争环境下企业发展战略培训哪个环节很重要？

    第七：企业文化的补强——企业的可持续发展之路
    一、补强企业文化
    二、补强企业文化的过程
    三、文化如何融入思想与行为
    （一）文化“扎根”原理——引爆点
    （二）全世界*的连锁店是哪家？
    四、文化补强之——组织
    五、文化补强之——规定
    六、文化补强之——执行
    七、文化补强之——全员合作

企业发展战略的课程