课程大纲：

高效执行团队打造

【课程背景】
   对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成工作，这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队，这样才能幅提高团队管理者的管理效能。
   但是在现实工作中，很多管理者要么过于关注事的完成，要么对人的管理不得要法，使得很多企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。
   本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法，结合大量的团队管理工具与实例，帮助团队管理者升维团队管理认知，增强团队管理技能，从而提高团队执行效率，提高管理效益。

【课程收益】
1、帮助团队管理者理清团队管理的框架和思路，不再东一榔头西一棒
2、掌握激发团队的方法，使团队能够更加高效地协作，提高执行力
3、更进一步地懂得用模型来选拔和培养人才，避免浪费时间和浪费人才
4、掌握构建团队执行文化的策略和机制，促进团队的战斗力和凝取力

【课程对象】企业中高层管理者，部门经理，主管，团队负责人

【课程大纲】
导入：高效团队模型
1、迈向成功的三大阶段
2、促进团队倍效的八大关键

第一部分：明确目标与甄选人才
一、明确团队目标
1、明确实现目标的标准
2、明确实现目标的意义
3、明确实现目标的方法
二、明确个人目标
1、从标准到个人追求
2、从意义到个人价值
3、从方法到个人信心
三、团队才人的甄选标准
1、人才甄选CASH法则
2、CASH法则四要素的本质
3、如何用CASH法则选人
四、团队人才的组合
1、不同人才类型的识别
2、不同人才类型的组合

第二部分：促进协作与积极沟通
一、发现团队优势
1、团队成员个人优势评估
2、个人优势在团队中的发挥
3、领导者对成员优势的持续关注
二、运用优势协作
1、成员个人优势相互的配合
2、优势协作的五个注意事项
3、领导者对优势协作的持续关注
三、基于工作关系的积极沟通
1、非暴力沟通的四要素
2、提高沟通的同理心水平
3、积极沟通中的积极反馈
四、基于工作任务的积极沟通
1、有效布置任务
2、沟通中激励他人
3、工作任务优劣反馈

第三部分：构建机制和塑造文化
一、构建团队协作机制
1、基本协作规则的制定
2、有奖有罚的制定
3、机制设计推动团队协作
二、完善团队协作流程
1、工作流程的制定与完善
2、工作流程中的问题处理
3、从固化到简化
三、高效团队的核心文化
1、五种团队核心文化
2、五种文化详解
四、团队文化如何落地
1、团队文化落地的四个维度
2、文化落地四维度详解

第四部分：工作激发与人才培养
一、不同员工的工作激发
1、四种特别员工
2、不同复合类型的员工
3、特殊类型员工的处理
二、让激励方式更加有效
1、为什么常用的激励方式越来越无效
2、让激励方式更有效的四大策略
3、四大策略的社会学原理解读
三、人才培养的内容
1、人才发展的CASH法则
2、如何依据CASH培养人才
四、人才培养的方式
1、人才发展的四个阶段
2、不同阶段的培养
3、相关培养的工具

高效执行团队打造