课程大纲：
构建企业大学新模式
课程背景
实效落地企业大学新模式总原则：上接战略、中贴业务，下接绩效。
近些年来，中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展，对人才的需求日益追切，从而导致人力资源出现匮乏，真正适合企业的可用人才不多等管理难题。这些难题已经成为企业普遍关注的问题。如何做 好企业在转型升级形势下从根本上解决这些问题，企业大学的建立已成为企业的不二之选。尤其在如今的互联网+时代，流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业大学是企业的*选择！
众所周知，从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。
聚焦企业大学，之所以风靡全球，获得企业的普遍认可，主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明！
面对动态复杂的市场环境，更多的中国企业极有必要迅速加入到企业大学的强大阵营中，快速培养和复制自己的人才，以提升整个企业的核心竞争力。
自1993年摩托罗拉向中国引入“企业大学”这一学习发展理念和模式以来，中国企业大学已历经整整20年的运作和发展。20年间，上千家企业大学如雨后春笋不断涌现，企业大学成立的意义及其应发挥的战略性功能，在业界已获得广泛共识。然而，对于如何构建企业大学，许多管理者面临诸多挑战：
－对企业大学的职能、角色及责任认知模糊，导致企业大学的根基不稳
－没有真正了解企业大学模式和基本构架，使企业大学仅为企业内部员工提供培训，与培训部没有太大的差别
－想扎扎实实做好企业大学，却对企业大学构建的流程一知半解，不深不透
－针对企业的实际情况和特点，不知如何科学设计课程体系和师资体系
课程收益
1、明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和互联网时代下的*趋势
2、准确对标世界和国内*企业大学，通过分享管理案例报告巧妙移植其成功经验，以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己
3、系统建立起企业大学的概念体系与人才培养体系，为建立企业大学打下良好理论基础
4、全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图，构建企业大学运作新模式，制定完整科学的管理制度，设置有效可控的管理流程，形成高效率的人才培养机制，保障企业大学顺利构建和高效运作
课程对象：大中型企业总经理、主管人力资源HRVP、HRD、企业大学负责人、培训部门负责人、培训专业人员、企业人才培养和组织发展领域负责人、培训咨询行业从业人员等
课程纲要
第一单元 企业大学目前环境形势分析
1、企业发展背景
2、人力资源发展背景
3、培训发展背景及目前遇到的难题
4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战
5、企业大学在新常态下面临的问题与新思考
6、2018年企业大学发展新趋势
【案例分析】2017中国企业大学统计报告数据分析
第二单元 企业大学建设的传统模式
1、跨国公司企业大学纵览
①跨国公司席卷全球的企业大学
②跨国公司在华企业大学大盘点
2、中国*企业大学纵览
①复盘——中国企业大学发展历程20年
②互联网时代中国企业大学发展新趋势
3、国外企业大学——GE领导力发展中心案例分析
①GE领导力发展中心发展历程
②领导力开发金字塔
③影响全球的行动学习模型与课程设计
④MBA领导力培训
⑤GE催生新战略的群策群力会议
4、中国企业大学发展状况
①中国企业大学发展历程②中国企业大学发展状态③中国企业大学发展方法论
5、企业大学代表性观点剖析
①企业大学与企业②企业大学与大学③企业大学与培训中心④企业大学与人力资源部⑤企业大学与业务部门
6、企业大学构建传统的操作模式
7、企业大学传统运作模式在新形势下遇到的挑战
【案例分析】某集团企业大学硬件的豪华与软件的缺失
【行动学习研讨】企业大学旧模式为什么根深蒂固
第三单元 企业大学构建操作的新模式
1、企业大学的战略定位实务（企业大学与战略匹配）
2、企业大学运作机理及其本质
3、企业大学的组织架构与运作模式
4、企业人才*理念——培训营销
5、基于战略的企业大学构建模式与存在模式
6、企业大学创建新模型
7、企业大学成功的要素
8、企业大学建设的难点问题
①企业大学的价值在哪里？——愿景与使命
②人力资源及培训发展的硬件与软件
③新模式关注的人才战略:讲师队伍\人才发展
④互联网时代企业大学的构建与“上接战略，下接绩效”
9、企业大学的发展特征与趋势
【案例分享】某集团企业大学（2014年全国“十佳企业大学”）的构建实践
【行动学习研讨】构建企业大学新模式关键在于新思维
第四单元 企业大学构建新模式操作路线图
1、中国企业大学成熟度模型的构建与应用
2、企业大学构建新模式——战略规划的思路
－企业大学战略规划的要素构成
－企业大学战略规划的新思路
【案例分享】某*银行企业大学战略规划
3、企业大学组织建设的新思路——构建企业大学的组织管理体系
－企业大学的功能定位图
－企业大学组织模式选择
－企业大学组织管理体系设计
－企业大学组织架构及岗位描述
－企业大学培训知识管理体系构建
【案例研究】企业大学的三大核心机制
【案例分享】某集团企业大学的组织管理体系
4、企业大学业务体系建设的思路
①企业大学业务体系内容
②企业大学业务体系建设的新思路
【案例分享】某航空公司人才梯队搭建与学习项目实施
5、企业大学师资体系构建及人才培养计划
①如何设计最适合的师资队伍结构
②快速打造师资队伍的三种有效策略与五步成型模式
③内部讲师的选聘、管理与激励
－抓选拔，管流程，企业内训师选拔流程与管理
－设计、开发企业内部培训师评审方案
－设计、开发企业内部培训师队伍认证、鉴定表单
【工具应用】某*500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单
④外部师资力量的充分利用
⑤内部讲师团队专业的人才培养计划
－构建企业内部培训师培养学习路径图
【工具应用】内训师任职资格开发模型理解与应用
－领会企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法
－认知企业内部培训师任职资格标准构成
－把握企业内部培训师任职资格标准开发方法
【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败，它给了你什么启示
⑥做好企业内部培训师职业通道规划与设计
【案例分析】上海电力企业大学的师资队伍建设
【案例分享】某500强企业“好讲师”内训师项目建设实践
【行动学习研讨】内训师项目为什么难以推动
－新人培训体系
－储备干部的培训体系
－领导力开发与继任体系设计
①干部领导力开发1个模型6个阶段
【案例分析】经典干部领导力通道设计与素质能力模型
②干部领导力开发1个TACT学习项目设计模型
【情境演练】请运用TACT模式，为某个部属做能力提升培养计划编制
－关键人才的选拔、管理与发展
【案例分析】华为大学的人才培养体系
【案例分享】苏宁集团的干部管理体系
【案例分析】大自然家居121项目得与失
6、企业大学实施运作体系设计
①培训需求调研
②培训预算的制定
③培训计划的制定
【案例分析】台湾顶新集团培训计划制定方案
7、企业大学课程体系的构建
①课程体系与企业战略相结合
②培训课程体系的总体设计思路
③针对员工的技能操作类课程体系
④针对各层级管理类课程体系
⑤其他特殊课程项目体系
【案例分析】用友大学的精品课程体系建设
8、企业大学评估管理体系构建
①建立学习型组织、学教型组织的企业文化
②培训与职级评定、薪酬调整的关联规定
③培训档案、纪律要求、评估管理
④学分制的制定与管理
⑤行动学习、IDP计划与培训落地
【案例分析】江淮汽车之独门蹊径——创建学习型组织
9、企业大学在移动互联网时代的人才培养之道
①互联网时代企业大学模式的创新
②以“学员为中心”的碎片化、社交式、零散式的移动学习
【案例分析之一】中兴通讯学院的“易学”、“乐学”与“尚学”
【案例分析之二】京东大学的互联网思维
第五单元 构建保障落地的企业大学工具
1、企业大学成长路径图
2、企业大学发展角色模型
①变革推动者
②员工发展顾问
③业务合作伙伴
④培训事务专家
3、复盘——中国企业大学的核心机制
4、基于员工内驱力的企业大学构建实践探索
【案例分享】某*奶茶公司企业大学——基于员工内驱力的愿景与使命的学习活动规划设计方案
5、基于价值创造的企业大学在新兴业务领域下人才发展的策略工具
6、凯洛格咨询机构为某500强企业构建企业大学实战工具与学员演练
第六单元 关于人工智能在企业大学人才培养中的应用
1、下一代的企业学习模式：智能学习
【案例分享】Alpha GO进化版 3天自学击败旧版
2、企业学习的智能化将发生在技术最成熟领域
（爬虫获取、内容优选、智能推送、用户驱动、行为分析）
3、当人工智能遇上企业大学
【案例分享】百度发布智能学习解决方案
4、智能学习的核心理念与全景
5、企业大学发展智能学习的路径
6、 企业大学智能化整体解决方案
①企业大学的全景图
②企业大学核心环节的智能化
7、迈开智慧大学的第一步
① 当开启系统培养项目时
② 当组织开发内部课程时
③ 当举办内容开发大赛时
④ 当知识管理推进成熟时
⑤ 新企业大学新组建时
⑥ 市场竞争备战时
课程回顾与总结
【集体行动学习】
讨论本课程核心：企业大学的建设是一个从规划定位、组织管理、运营实施到效用评估的完整的PDCA流程闭环，必须像经营企业一样经营企业大学
课后会有配套企业大学管理制度和培训效果评估与考核全套工具赠送给学员
构建企业大学新模式
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