课程大纲：

项目管理系统培训

    PMP备考培训
    -本课程也可以作为企业项目经理系统培训的培训课程
    前 言
    PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。*项目管理协会（*）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
    PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
    1． PMP为*培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为*的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
    2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
    3．到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；
    4．各国纷纷效仿*的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
    要想获得PMP专业认证，考生须达到*项目管理协会（*）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

    课程特点
    o         权威化的课程内容：依据**发布的PMBOOK进行讲授
    o         简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
    o         课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
    o         丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
    o         课程设计根据业界*实践和讲师实际经验而设计，避免陷入*-9大知识领域的理论介绍
    o         讲师获得在*取得PMP认证，更具权威

    课程收获
    了解现代项目管理的基本概念与*进展
    了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
    学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
    掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

    课程对象
    各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

    课程大纲
    授课日期   授课模块   授课内容
    第1天     PMP认证考试简介知识框架项目启动    
    ●进行项目选择的方法
    ●定义范围
    ●记录项目风险、假设和限制
    ●确定和执行干系人分析
    ●制订项目章程
    ●获得项目章程批准
    项目计划   
    ●定义和记录需求、限制和假设
    ●确定项目团队和定义角色和职责
    ●建立工作分解结构
    ●制订变更管理计划
    ●定义任务和风险策略
    ●计划获得批准
    ●进行启动会议

    第2天     项目执行   
    ●执行项目计划的任务
    ●确保共同的理解和建立期望
    ●执行项目资源采购
    ●管理资源分配
    ●执行质量管理计划
    ●执行批准的变更
    ●执行批准的行动和工作区
    ●提高团队绩效

    第3天    项目监控   
    ●衡量项目绩效
    ●核实和管理项目变更
    ●确保项目可交付成果符合质量标准
    ●监控所有风险

    第4天     项目收尾   
    ●获得项目最终接受
    ●获得财务、法律和行政收尾
    ●发布项目资源
    ●确定, 记录和沟通经验教训
    ●建立和分发最终项目报告
    ●归档和保留项目记录
    ●衡量客户满意度 

    第5天    职业道德和专业规范   
    ●确保个人正直
    ●为项目管理知识库做出贡献
    ●增强个人的职业竞争力
    ●促进干系人之间的互动

项目管理系统培训