课程大纲：

组建团队课程 

    ★ 课程背景
    古今中外优秀企业家莫不一致认为：在所有的企业要素中，人是第一位的。企业兴衰成败的关键在于建立一支高绩效的企业团队。专家认为：坚持以人为本理念是建设卓越企业团队，决定企业兴衰成败关键之所在。本课程讲师通过对卓越企业团队特征分析，在卓越团队的形成过程中于理论及实践的深入研究，形成了自己独特的团队建设理念，结合经典实战案例，与你一起分享卓越企业团队建设的奥秘！

    ★ 课程目标
    1  使学员了解团队与群体的定义及区别；
    2、掌握*团队建设控制与激励组建团队的内涵；
    3、*团队成员应怎样进行有效的沟通与协调；
    4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；
    5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。

    ★ 课程对象
    企业各高层、中层经理、基层主管、专员、营销、技术人员。

    ★ 讲授方式
    1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
    2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 故事游戏 + 情境模拟；

    ★ 课程人数
    1 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过50人以上；

    ★ 课程纲要
    第一单元、卓越团队建设的重要性与必要性
    1、群体和团队的含义
    2、高绩效团队成员的八种角色
    3、企业需要什么样的团队？
    4、团队在企业中的重要性和作用
    故事： 大雁南飞的启示

    第二单元、卓越团队之精神建设
    1、团队精神的三层含义
    2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ
    3、团队精神的核心——协同合作Cb.
    4、团队精神的境界——凝聚力
    5、团队成员必备的六大团队精神
    团队分享：世界史上*团队的丰碑

    第三单元、卓越团队打造
    1、卓越团队的特征
    2、卓越团队成员的心态建设
    3、卓越团队成员的控制与激励
    4、卓越团队的培训与技能提升
    5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动
    案例：某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论

    第四单元、如何使团队具有卓越高绩效？
    1、构筑高绩效团队的必要性，
    2、高绩效团队的氛围是开放的和支持性的，
    3、提高团队智能商与情商水平
    4、对团队成员进行冲突解决技能培训，
    5、高绩效团队激励机制与考核机制剖析
    互动游戏：高绩效团队体验---数字接龙
    案例分享：中国华为如何打造高绩效营销团队？

    第五单元、卓越团队的协作与沟通
    1、良好人际关系原则
    2、卓越团队沟通的特点和方式
    3、卓越团队沟通的原则8条
    4、卓越团队的协作与沟通
    5、卓越团队间沟通的障碍及解决方法
    6、卓越团队中的沟通方法与技巧
    沟通游戏体验1：撕纸
    沟通游戏体验2：车轮滚滚

    第六单元、卓越团队文化建设与推进
    1、卓越团队文化与企业文化关联
    2、卓越企业文化的建设与团队的真善美
    3、卓越企业文化推行的方法与要领
    4、团队成员如何融入团队文化与企业文化中？
    案例：毛泽东如何在长征中推行他的战略思想与文化？
    ▲ 课程大纲为禹老师知识着作产权，未经其许可，套用/转载必究！

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