课程大纲：

绩优团队培训

    课程大纲
    ——这是团队制胜的时代
    二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。

    第一部分 团队成员的心态
    自我SWOT分析
    积极地评价
    游戏一：X-U-Z部门
    空杯的心态
    归零的心态
    感恩的心态
    积极的心态

    第二部分 团队的基本要素
    游戏二：人网
    为数不多的成员
    互补的技能
    共同目的和业绩目标
    共同的工作方法
    相互承担责任
    对团队基本要素的集中论述
    团队的构成要素（5P）
    绩优团队的八大特征

    第三部分 团队为什么如此流行
    游戏三：风中劲草
    组建团队所遇到的阻力
    团队对组织的益处
    弹性的统一团队
    不同时期的四种团队
    团队的类型

    第四部分 成为绩优团队
    游戏四：蒙眼作画
    团队建设-大雁飞翔的启示
    团队和群体的区别
    群体向团队的过渡
    不同群体的特点
    团队的业绩曲线
    如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
    建立团队业绩的共同方法

    第五部分 团队领导
    游戏五：红与黑
    团队合作的价值
    提高团队效率的因素
    团队摆脱困境的方法
    团队领导者的作用
    团队领导的两种行为
    四种不同的团队领导方法
    评价团队领导者的态度、行为和成果

    第六部分 开发团队潜力
    游戏六：踩纸
    团队成员拥有的“4I”
    绩优组织之业绩成果
    支持绩优组织的六个特点
    大变革的进行：三个维度
    严格的管理是严肃的爱

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