战略落地七步法_刘进华讲师

课程大纲：

战略落地七步法

课程背景

从20世纪开始到1965年安索夫出版第一本战略管理的专著《企业战略》，战略管理流派虽然很多，但大多数战略管理理论不足而导致思维和实践上的困境。面对复杂，高不确定的环境中，真正能够帮助中小企业落地战略的，易操作执行的实操课程并不多见，而战略落地七步法通过简化战略思维，工具化和高效落地的执行方案以共创，私董会等方式以让企业战略真正落地，让高管人人学得会，轻松掌控战略。

刘进华老师从2001年以来在快销品，农业企业、实业制造型、连锁零售、投资管理、教育文化，大健康，创业型企业等类型几百家企业管理培训，内部私董会，咨询等基础上独立研发的众多体系管理方法为主线索，基于可持续发展、有机融合、化繁为简、一体化整合、完善、建设思路。突出提升问题导向管理能力和战略流程梳理再造水平和价值创新驱动能力，特别是通过近300场以战略主题为主的私董会的梳理和检验，从而全面、全程、全员提升系统管理能力，强化战略管理体系实效，易于操作，轻战略，大道至简，重落地，提升业绩，真正将轻松管理红利落地，使企业基业长青。

【课程收益】

1、与时俱进，了解轻战略，重落地的重要性和必要性

2、战略落地的五部心法修炼

3、战略落地七步详细讲解，案例分析，互动交流

4、打磨战略落地要点，现场体验战略私董会，解决战略落地痛点问题

5、通过典型熟悉的案例训练分析，让学员掌握方法、提升能力并实践战略

6、通过学习、互动研讨、案例练习，掌握并提升新常态下战略管理能力和技法。

【培训对象】

适用于企业领导人、战略管理、企划经营、品牌、市场等管理骨干领导人员

【课程大纲】

一、战略落地—让中小企业组织良性发展

-无落地，不战略，战略落地的重要性

-战略；企业发展的大脑

-组织：企业发展的系统

-人才：企业发展的血液

1、战略管理遇到挑战

-当今企业挑战

产品很好，卖得不好

低价成交，不促不销

投了广告，基本没效

不断创新、总被模仿

-战略管理演进

-定义：什么是战略管理？

-商业竞争本质是战略管理

-为什么华为成功

-领导人团队为什么要亲自战略管理全过程

2、战略落地五部心法

-第一步：挑战假设

-第二步：群策群力

-第三步：机会导向

-第四步：模型思维

-第五步：空杯学习

3、战略落地七步法

-洞察变化

1）参与变化才能洞察变化

2）趋势与机会

3）拓展机会的三个视角

4）重新看待核心能力与优势

5）定义竞技场

6）产出与反思：机会地图

-明确意图

1）企业为什么存在

2）企业价值观引领战略意图

3）四种客户价值主张

4）以终为始的思考

5）产出与反思：战略意图的三个要素

-识别障碍

1）是差距，还是障碍

2）障碍：关于内在困境和外在挑战

3）深层原因和隐含的秩序

4）产出与反思：障碍与原因的呈现

-聚焦创新

1）运用创新思维

2）绘制战略地图

3）KPI还是OKR

4）构筑制胜的战略模式

5）产出与反思：战略地图和战略模式

-迭代改进

1）看差距要结果

2）业务设计及优化

3）战略解码

4）关键任务设计

5）产出与反思：关键任务描述图

-激发能力

1）组织能力VS组织能量

2）组织能量解锁

3）组织能力的基础

4）让组织能力与众不同

5）产出与反思：战略意图的三个要素

-持续行动

1）学会敏捷运营

2）群策群力的例会

3）改变利益相关者行为

4）产出与反思：我们做得怎么样？

4、打磨战略落地方法

-一套完整流程

-两个重要角色

-三种知识整合

5、如何开好企业高管私董会，让战略落地

-私董会基础

-解决战略落地三大痛点：战略思维统一关键任务明晰执行坚定到位

-案例分析

-现场答疑

6、总结回顾

战略落地七步法

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