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如何打造高绩效的团队-北京讲师

讲师:马诚骏天数:2天费用:元/人关注:2542

日程安排:

课程大纲:

高效团队的培训课程

    培训对象
    中层管理者

    课程收获
    提高中层管理者技能

    课程大纲
    第一单元:为什么团队如此流行团队实践

    80%的中国企业没有引进团队模式!
    企业和部门是团队吗?
    团队构成的5P要素
    团队为什么如此流行?
    团队活动:建立新团队
    团队在企业中的实践
    问题解决型:案例分享
    自我管理型:案例分享
    多功能型团队:案例分享

    第二单元:挑寻梦之队成员团队角色设计
    剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色
    角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
    角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作
    团队组合,重在互补!重在平衡
    团队中缺谁?现场团队案例分析
    不同角色对团队的贡献
    团队中*创造潜力的角色
    团队中*执行力的角色
    团队中*判断力的角色
    团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
    角色管理的要点
    没有完美个体,只有梦幻团队
    如何看待角色的缺陷?
    让正确的人做正确的事?
    天堂和地狱的启示

    第三单元 团队的发展阶段及领导方式
    团队的生命周期(团队发展的五个阶段)
    第一阶段:成立期
    成立期的团队生产力与士气特征
    成立期的工作重点:目标导航!
    成立期的领导风格与权力选择:人治
    第二阶段:动荡期
    动荡期的人际关系与生产力状况
    动荡期的工作重点:规范为根
    动荡期的领导风格选择:法治
    第三阶段:稳定期
    稳定期的团队表现
    稳定期的工作重点:文化为魂!
    稳定期的领导风格的选择:心治
    第四阶段:高产期
    颠峰阶段的团队特征
    高产期团队的维护:变革之路!
    高产期的领导风格的选择:无为而治
    高绩效团队的PERFORM特征
    诊断:你的团队距离高效还有多远?
    情境练习:团队领导方式的选择

    第四单元团队决策
    团队活动:冬季求生
    决策流程四步骤
    群体决策与个体决策的差别
    群体决策的陷阱
    影响团队决策的因素
    年龄/规模/沟通/程序
    如何召开高效的团队会议
    确保会议成功的四个角色
    会议的3个过程和7个阶段

    第五单元团队冲突及处理
    什么是冲突?
    如何看待冲突?
    回避冲突?接纳冲突?鼓励冲突?
    问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突
    冲突过程的五个阶段
    托马斯-基尔曼冲突方式测试
    处理冲突的五种策略
    竞争?合作?回避?妥协?迁就?
    坚持己见将失去通融性
    磨合效应
    管理你的情绪电梯
    冲突管理的5个步骤

    第六单元 团队沟通与合作
    团队活动:尽量多赢利!
    合作的四个要素

高效团队的培训课程

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