课程大纲：

领导者的素质和能力

企业的发展离不开中层领导干部的支撑，然而由于中层领导干部大部分都由基层岗位提拔上来的，专业技术优秀，但领导技巧却并不出众，常常遇到以下困惑：
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？
作为管理人员，如何从素质和行为上全面提升，让自己拥有影响力？
……
正因为这种困惑，导致企业中层乏力，不能高效地领导员工推动企业的战略计划。因此，针对中层领导力的提升是每个企业都必须开展的课题。

【课程目标】
懂得领导的本质含义
在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

【课程大纲】
一、高速度带来高难度，高难度需要高领导
案例分析：新形势下企业发展需要什么
现代管理的两大核心：流程管事、领导管人

二、新环境下优秀领导的特质
案例：从罗哥团队你看到了什么

三、卓越管理者的自我管理
（1）正确理解现代企业领导的本质含义
（2）现代企业领导者的总体素质要求
（3）领导者的角色管理

四、高效的执行力需要卓越管理者打造

五、现代企业优秀领导力
（1）领导与领袖的不同
（2）揭开“领导力”的奥妙
（3）管理行为与领导行为的核心区别
（4）职位级别、企业规模、发展阶段的不同如何把握管理行为和领导行为
（5）领导者的四大领导风格
（6）管理者所需要的3大技能及精力分配
（7）领导者需要修炼的6大特质

六、高效的领导艺术：高效沟通
（1）善于沟通的能力：确保企业内部畅通
（2）读懂人性是沟通的前提保障
（3）高效沟通培养下属的自我负责能力
（4）工作中沟通的技巧--怎样与上级、与部下、水平沟通的技巧
案例分析：跨部门/下属沟通障碍解决分析
（5）如何与不同气质与性格的人沟通

七、领导力六问
（1）何为真正重要之事
（2）我做得怎样
（3）我们的团队表现如何
（4）你在乎我们吗
（5）我们的作用何在
（6）你值得追随吗

领导者的素质和能力