课程大纲：

项目计划管理课程

一、课程对象
面向所有需要使用MicrosoftProject制定项目计划,对项目进度、资源、成本等进行管理的商务用户。无论是基于企业项目管理（EPM）的网络服务器环境，还是MicrosoftProject标准单机版桌面应用，课程内容能够满足全职项目经理、跨职能项目进度规划者、项目团队成员及项目支持成员等相关人员的需求。
项目经理、高级项目管理经理、大项目管理者、组合项目管理者；
公司副总、总经理以及职能部门负责人。

二、课程收益
如何描述项目管理的阶段及过程
如何快速熟悉MicrosoftProject图形用户界面;
如何采用“六步法”定义一个新项目
如何制定进度计划
如何建立任务间的关联性以及正确选择任务的限制类型
如何为项目任务添加所需资源
如何为任务添加工时类资源
如何使用“工作组规划器”视图分析资源分配状态
如何查看项目的关键路径
如何保存项目基准
如何采用*实践方法，输入任务的实际完成信息
如何进行偏差分析
如何基于偏差重新调整项目
如何基于变更控制方法论，跟进项目并采取多种措施重新调整项目基准
如何呈现项目时间表（Timeine）及Exce可视报告（VisuaReports）
如何以*实践的方式进行项目收尾的工作

三、课程特点：
课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼。
课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。
众多工具、模版和流程的集中呈现，将为学员铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。

四、课程目录
第一章节项目管理基础知识
1、项目的定义、特征及其应用？
2、项目成败的制约因素?
3、项目的过程及生命周期？
4、项目的组织类型？
5、怎么成为一个优秀的项目经理？
6、常用项目管理软件介绍
讨论：你认为那种组织对你最适合？

第二章节项目的启动
2.1召开项目启动会
2.1.1案例描述
2.1.2项目启动前必备知识
2.1.3项目启动实践操作经验
2.2创建项目文件
2.3设置项目基本信息
3、请在project2010中新建一个项目

第三章在project2010中进行项目进度计划编制
3.1日历设置
3.2任务分解（WBS）
3.3工期设定
3.4任务关联性设定

第四章项目资源计划编制
4.1资源的建立
4.2资源分配
4.3资源分配情况分析
4.4资源调配
4.5资源计划的编制完成
4.6资源计划的输出

第五章在project2010中进行项目成本计划编制
5.1Project2010中的成本分类
5.2成本类资源的使用方式
5.3任务成本的计算方法
5.4项目的预算
5.5成本计划的输出

第六章创建项目计划阶段报表
6.1筛选功能应用
6.1.1按照“里程碑”筛选
6.1.2按照“日期范围”筛选
6.1.3按照资源筛选任务信息
6.2分组功能
6.3视图应用
6.4报表功能应用
6.5可视报表应用

第七章多项目计划编制
7.1项目合并
7.1.1案例描述
7.1.2合并项目
7.1.3项目间的关联性设定
7.1.4合并项目后数据汇总
7.1.5主项目与子项目同步
7.2共享资源库
7.3建立工作环境

第八章关键路径分析
8.1关键路径定义
8.2查看关键路径
8.3关键路径的变化
8.4压缩工期方法
8.5关键路径的条件
8.6多重关键路径

第九章在project2010中进行项目执行记录
9.1使用ProjectProfessiona2010执行前必备知识
9.2更新“完成百分比”
9.3更新“实际开始时间”与“实际完成时间”
9.4更新“实际工期”与“剩余工期”
9.5批量更新任务进度

第十章时间表管理
10.1时间表基本设置
10.2时间表用户设置
10.3时间表管理者
10.4时间表管理者的权限
10.5时间表应用
10.6创建时间表
10.7管理时间请求
10.8加入任务行
10.9任务行时间表提交
10.10任务行时间表审批
10.11时间表统计

第十一章如何利用project2010进行项目监控与沟通
11.1对计划的监控
11.1.1监控进度计划
11.1.2监控成本计划
11.1.4跟踪甘特图
11.1.5多比较基准图
11.2对进度的监控
11.2.1项目向导监控进度
11.2.2进度线监控进度
讨论：如保何利用project来求解挣值分析？

第十二章项目变更管理
12.1“项目版本”设置
12.1.1项目版本的基本概念
12.1.2项目版本的设置
12.2“项目版本”使用
12.2.1项目范围变更
12.2.2进度计划变更
12.2.3成本计划变更
12.2.4资源计划变更

第十三章团队管理
13.1资源库的建立
13.1.1建立组织结构
13.1.2建立资源技能结构
13.1.3建立资源库
13.1.4维护资源库
13.2项目团队的组建
13.3项目团队的协作

第十四章收尾管理
14.1文档管理
14.1.1文档分类方法
14.1.2建立文档库
14.1.3上传文档
14.1.4查找文档
14.2项目计划模板管理
14.2.1另存为“模板”

第十五章项目建议与活动
15.1项目建议管理
15.1.1建议的新建
15.1.2建议的执行
15.1.3建议的转换
15.2活动管理

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