课程大纲：

管理技能提升方法

中层管理者核心技能提升
【课程背景】
“中国已经击败了非典型肺炎！”
在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及国家信任的基础。
能够快速应对新问题、突发问题的基础，在于日常管理的有效性。作为国企及事业单位，不单要制定管理制度，更重要的是重视对管理制度有效性的评估和不断优化。
课程将针对国企、事业单位给出一套“SCEO自成长管理模型”（即以“建立标准Standard->落地检验Check->有效性评估evaluation->标准迭代Optimization”为管理过程），旨在助力企事业单位持续提升内部的管理效率，稳步提升组织的整体执行力。
课程中将讲解具体的落地方法，通过丰富的案例及互动环节，帮助学员充分理解管理学知识，并形成对实际管理工作的新思考。

【课程收益】
2020年全球*管理学研究成果解读
提升全员执行力的具体方法
系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法
提供多个管理模板及工具，如员工数据日志模板等等
现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑

【课程特色】
国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强

【课程对象】
国有企业、事业单位干部

【课程大纲】
为什么说“执行力提升”是个管理问题？
公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升
[案例] 某知识产权公司员工复盘会案例分析
管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因
[情景体验]我们要的是什么
将绩优员工的能力复制给整个团队的方法
[案例] 鸿泰基金营销团队一年业绩翻8倍
比起工作技巧，高绩效团队更关注管理
[案例]娇韵诗的管理秘籍
SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环
有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代
[方法论] SCEO管理理论
Standard：建立标准，固化*实践方案
Check：检验标准落地，快速让每个销售达到80分
evaluation：数据化评估落地效果，验证管理行为有效性
Optimization：基于评估结果迭代，获得更好的“标准”
[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话
行为管理：如何让员工的执行力越来越强？
员工日志：一箭双雕的管理工具
[工具模板]《员工数据日记模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行为数据化
行为应该管理让员工拥有执行力
[案例]一分钟经理人
[工具]二级反馈法
激励管理——执行力的发动机
[案例]微商团队如何业绩提高75%
[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案
会议管理：用高效的会议推动团队
[工具]*
心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？
面谈管理：执行力的核心驱动力
[互动体验] 心灵节拍
建立畅通的沟通渠道。
[工具] 不饱和反馈法
用仪式感提升员工忠诚度
[案例]《The power of moment》峰终定律
倾听：好的管理者都是good listener
[互动体验] black wall
[工具]倾听六步法；镜面反馈法
成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道
师徒制——新人快速上手的捷径
[案例] 某互联网公司人员梯队培养
建立培训体系——让人才批量生产
[图表] 培训体系架构图
[方法] 兼职讲师团队搭建
员工期望管理——人才培养从面试开始
[工具演练]googol面试法 。
职业生涯规划——看到未来才能做好现在
[工具]职业地图
[图表]关键字云
现场解答学员的管理问题

管理技能提升方法