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银行大堂经理现场投诉处理技巧

讲师:李仪天数:1天费用:元/人关注:201

日程安排:

课程大纲:

现场投诉处理技巧
 
课程对象
大堂经理
 
课程目的
-树立危机公关意识,明确快速处理投诉对企业、客户、自身的重要意义; 
-灵活掌握快速处理投诉的科学方法、应对策略及相关注意事项;
-通过分析不同疑难客户心理和类型,掌握疑难客户投诉应对技巧; 
-通过疑难客户投诉类型和心理分析,掌握各种升级投诉沟通话术和处理办法;
-立足客户期望值管理,有效的进行客户期望值管理,提高服务补救的成功率;
 
课程内容
一、 大堂投诉处理之分析篇------------客户抱怨是“金”
-大堂客户投诉原因分析
-素质分析---每个人的特性都各有不同
-需求分析---每个人的需求各有不同
-起因分析---每件事情的起因各有不同
-大堂客户投诉特点分析
-业务方面投诉---市场竞争,给了客户更多的选择性,价格与价值的引导是此方面的处理关键
-服务方面投诉---同行竞争,客户期望值提高,让我们一定从『认真服务』到『用心服务』的转变
-大堂客户投诉现状分析
-有没有——想尽快息事宁人,欲速则不达?
-有没有——不主动面对,得过且过?
-有没有——没有系统方法,徒劳无功?
 
二、大堂投诉处理之准备篇----------知己知彼、百战不殆
-大堂投诉处理的基本原则
-大堂经理自我准备---控制自己情绪
-跳出自我——如何突破自我意识(投诉处理必备)
-投诉处理七项准备
-投诉处理原则调整
-投诉处理行为调整
-案头准备----知己知彼
-什么---这是一个什么样的客户在投诉?
-为什么---整个事件的来龙去脉是什么?
-怎么---纵火点都是什么?
-哪里---客户的理性需求和感性需求分别是什么?
-如何----客户此刻的情绪频道是什么?
 
三、大堂投诉处理之管控篇----------化干戈为玉帛
-化干戈工具箱
-路径解析---最近的路与最快的路?解决问题为何欲速则不达?
-处理投诉的六个频道
-不易---变易----简易
-随机应变---不变中寻找规律,以万变来应对
-3F法则
-大堂投诉处理八步化解法
-投诉处理情绪安抚九宫格
-投诉处理十句甜言蜜语
-化干戈话术
-投诉变成倾诉话术
 
四、大堂疑难投诉之强化篇----------特别的爱给特别他
-大堂各类疑难投诉客户类别和话术应对
-投诉专业户
-行业专家客户
-变色龙型客户
-反复无理客户
-课程总结与回顾
 
现场投诉处理技巧

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