课程大纲：

团队建设管理的课程

第一讲团队概述
1团队的条件和类型
2团队的挑战与机遇
3团队的优势
4优秀团队的特征
分析：个人与团队管理管理培训案例！
解析：个人与团队管理管理内训案例!
案例：个人与团队管理管理课程案例分析！

第二讲团队内部建设
1培养成员问融洽关系
2解决问题的方法
讨论：个人与团队管理管理经典案例讨论!
分组：个人与团队管理管理培训案例学习指南
分析：个人与团队管理管理学习中的八大陷阱！

第三讲团队维护
1维护团队的共同意识
2团队决策
互动：个人与团队管理管理培训案例评估
分享：某集团个人与团队管理管理培训案例
分享：哈佛经典个人与团队管理管理案例分析示范

第四讲团队外部关系
1团队之间的联系
2团队之间的期望
3团队之间融洽相处
分享：企业个人与团队管理管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的个人与团队管理管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好个人与团队管理管理？

第五讲学习与发展
1学习与发展的区别
2团队学习的意义
3发展的目标
分享：个人与团队管理管理培训四部曲！
分享：个人与团队管理管理内训五步骤！
分享：企业个人与团队管理管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的个人与团队管理管理难题！

第六讲支持团队学习
1支持团队的发展
2支持个人的发展
3支持经验学习
分析：领导者个人与团队管理管理做什么？
分析：个人与团队管理管理内训哪些步骤很重要？
分析：个人与团队管理管理培训哪个环节很重要？

第七讲训练与培训
1训练与培训的区别
2训练的五个步骤
3培训的五个步
分析：企业如何贯彻个人与团队管理管理全过程？
分析：个人与团队管理管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团个人与团队管理管理咨询方案案例研究

第八讲监督、控制和支持
1反馈环
2监督
3控制
讨论：企业个人与团队管理管理的八面金刚
案例：一次失败的个人与团队管理管理培训案例
分组：如何打通企业个人与团队管理管理的任督二脉？

第九讲评估工作绩效
1评估标准
2反馈信息
3工作评估
案例：麦当劳的个人与团队管理管理UP计划
分享：个人与团队管理管理培训师一句话说清楚个人与团队管理管理
个人与团队管理管理七宗：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

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