领导才能培训
为什么要学习本课程?
当代社会最缺的资源是企业的高层领导,在社会上又很难招聘到德才兼备的优秀人才,即使由猎头公司推荐的高级人才,也因为水土不服而不能在企业中生根发芽。所以,当代企业只有一条路可走,那就是自己培养人才。本课程就是为解决这个问题而设计的。
本课程的学习目标
1. 树立新世纪的领导理念
2. 掌握现代的系统思维
3. 理解创新思维的理论与方法
4. 掌握企业的知识管理系统
5. 掌握企业的科学决策力
6. 掌握领导的战略执行力
7. 掌握当代的人力资源管理
8. 掌握当代的核心财务管理
本课程的参训人员
后备高层领导、中层领导、高层领导
本课程的讲课特点
利用自身二十年策划或领导的失败和成功案例讲课,从中阐述当代领导的理论与实践,让学员在轻松的心态中,感悟这些深奥的理论对个人的成长所起到的关键作用,迅速提升自身的整体素质,为企业的发展作出巨大的贡献。
第一讲 树立新世纪的领导理念
——领导者的企业精神
——案例:企业精神的重塑与实施
——取天上太阳,用人间辉煌
——安而不忘危,事而不忘恒
——领导者的核心价值观
——*强生的信条
——案例:用传统文化精髓建立当代的核心价值观
——忠诚企业
——诚信经营
——自我创新
——奉献社会
——团队合作
——组织学习
——利用一切场合宣传自己的核心价值观
第二讲 当代领导的系统思维
——失败案例1:为什么开永和连锁会遭遇滑铁卢
——失败案例2:为什么白捡馅饼会彻底破产
——系统思维的定义
——系统思维的方法
——整体法
——结构法
——要素法
——功能法
——项目投资案例解析
——系统思维的五大特征
第三讲 当代领导的创新思维
——失败案例:OTC项目为什么会彻底失败?
——创新的定义
——创新的真正涵义
——坚定不移地抛弃昨天
——有系统地寻找创新项目
——用风险精神来策划和实施创新项目
——自愿更新考核体系,为创新者制定合理的补偿
——创新的内容
——提出一种新的运行思路并加以有效实施
——创设一种新的组织机构,并使之有效运转
——发明或引进一项新的技术,并使之付诸实践
——创立或引进一项新的制度
——设计一种新的管理方式
——努力培养高素质的创新型人才
——案例:某公司战略创新项目的策划与实施
第四讲 当代领导的知识管理
——知识管理的定义
——知识管理的重点内容
——如何创建知识型企业
——知识型企业的文化特征
——知识管理系统导入六阶段
——知识管理的巨大作用
——案例:跨部门的管理知识分享
——案例:跨地区的产品知识分享
——案例:跨地区的公关案例分享
——实施知识管理的价值
——人力资本价值的提升
——组织资本价值的提升
——客户关系价值的提升
第五讲 当代领导的科学决策力
——案例:一个产品决策使濒临倒闭的小公司成为上市企业
——决策的定义
——预测与决策的关系
——领导者心理素质的修炼
——智力因素
——情感因素
——意志因素
——个性因素
——科学决策过程的八大要素
——认识问题
——确定新的目标任务
——成立专案组收集情报
——确定各种可行方案
——选择*方案的准则
——建立目标、方案、数据和成果之间的相互关系。
——用科学的预测数据来评价每个方案的可能结果
——选择能够达到目标的*方案
——案例:某大型企业ERP软件引进方案决策
第六讲 当代领导的战略领导力
——失败案例:公司总裁为何电话这么多
——成功案例:*强生公司总经理如何下达工作命令
——战略型领导者的素质与能力
——广阔的视野
——锐利的目光
——极富感染他人的能力
——良好的学习能力
——卓越的执行力
——各国人的智商比较,中国人的智商特别高
——领导者的理念更新
——明确各级经理的决策范围
——实施书面汇报制度
——建立完善的财务预算体系
——制定一周的重大工作计划和总结制度
——挑选一名称职的秘书
——加强自己的时间管理
——案例:某公司高层领导的时间管理
第七讲 当代领导的人力资源管理
——人力资源的*理论
——管理岗位人员的激励
——迅速提升关键人员素质的理论与方法
——案例:销售代表的公关方案策划
——案例:采购人员降低采购成本策划
——案例:后备干部的整体素质检讨
——领导者的经典面试问题
——后备干部的考察与选择
第八讲 当代领导的财务管理
——财务管理的核心作用
——案例:如何执行总成本领先战略
——降本减费的八大工具
——案例:利用损益表避免企业败走麦城
——案例:某公司的财务预算体系
——现金流量是当代企业的血液
——销售代表的经济利益分析
——结束语
领导才能培训
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |