课程大纲：

华为管理战略培训

【培训目的】
华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、*、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国*影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为*威胁的竞争对手。
华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在，
◆了解任正非的特质及其对华为的影响
◆洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀
◆学习华为的狼性营销精神
◆领会华为的成功对企业管理的启示

【适合对象】
◆董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员

【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【培训人数】
50—200人左右

【课程内容】
分享：华为—中国企业的骄傲
讨论：华为为什么崛起?

第一讲 头狼—华为之魂
1、任正非就是华为，华为就是任正非
2、头狼特质
2.1 目光远大
2.2 意志坚定
2.3 胸怀宽广
2.4 恩威并施
2.5 以身作则
讨论：任正非的特质对华为的影响

第二讲 狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
1.1 市场主导战略
1.2 核心技术战略
1.3 全员持股战略
1.4 国际化战略
2、华为崛起的十大秘诀
2.1 客户导向—客户的要求就是命令
2.2 市场为王—农村包围城市与中心开花
2.3 战略联盟—打造统一战线
2.4 铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
2.5 技术领先--打造核心技术竞争力
2.6 打造人才高地--恩威并重，赏罚分明；才散人聚；鲶鱼效应
2.7 狼性团队精神--“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.8 职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰，从游击队到正规军
2.9 企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
2.10 国际化—输出革命，赤化全球

第三讲 狼性营销—华为之剑
1、积极进取—没有不可能，只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家
10、利益共同体—你中有我，我中有你
讨论与答疑
讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
讨论：华为的成功有没有可能复制？

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