课程大纲：
财务人员核心能力提升
课程大纲
1、财务团队建设
1) 你在管理上性格是什么？
2) 不同性格的优缺点分别是什么？
3) 如何分别对待不同业务水平，不同性格的财务部员工
4) 作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？
5) 你如何做好财务老大的角色？
6) 如何培养和管理财务部员工？
7) 如何监控分、子公司？
8) 如何做好空降兵？
2、部门有效沟通
1) 如何倾听员工意见、建议？
2) 沟通与情商有何联系？
3) 如何正确批评犯的错的员工
4) 如何在财务部进行企业文化建设
5) 什么叫团队有效沟通？
6) 如何组织和协调具体工作？
3、报表分析
1) 财务的价值到底体现在哪里？
2) 云计算时代财务要转什么型？
3) 报表交上去，老板最关心的是什么
4) 明明报表上有利润，但账上却没钱，如何给老板做解释
5) 如何解决利润不可靠？
6) 如何提高企业的造血功能？
4、往来款项管理
1) 往来款的是是非非
2) 如何加强公司往来款结算管理？
3) 如何进行客户信用分析与资金价值管理
4) 如何制定合理的收账政策？
5) 如何管控往来款？降低往来款中的风险？
6) 如何正确处理代收代付项目？坏账风险控制及税务如何处理？
7) 如何合理安排付款进度？
5、存货管理
1) 如何加强存货日常管理
2) 进销存的管控模板有哪些？
3) 如何改进物料流转流程
4) 如何规避存货涉税风险及资金低效占用等问题
5) 存货管理中的增值税风险识别与控制
6) 存货管理中的企业所得税风险识别与控制
7) 存货盈余管理基本思路简介及风险点
8) 新到一家新单位发现存货账实严重不符该如何快速处理？
6、成本管理
1) 如何对料、工、费项目进行有效控制与分析？
2) 成本分析有哪些模板？
3) 成本核算中涉及到的税务风险分识别与控制
4) 成本核算的全流程是怎样的？
5) 料、工、费如何具体控制？
7、合同管理
1) 企业合同管理中存在的主要问题
2) 合同管理归口管理部门及其要做的8项工作
3) 合同必备内容及签订要点及合同部门会签时的审核要点
4) 合同签订中的主要税务风险及其控制要点
5) 合同管理台账建立和管理要点
6) 合同管理的检查与奖罚
8、费用筹划
1) 如何对企业的期间费用进行有效管理和控制
2) 费用管控有什么模板可用？
3) 敏感性费用如何进行控制？
4) 如何具体控制招待费、劳务费，会务费等期间费用支出？
5) 你要特别注意的涉税问题又有哪些？
[现场特别服务]你问专家答，来者不拒，精心点拨！
财务人员核心能力提升
上一篇: 餐饮业管理人员能力提升的八项修炼
下一篇: 《战略洞察、战略澄清与战略解码》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
