课程大纲：

战略组织规划课程

课程目标：
系统认知组织，正确认知战略，建立基于战略的组织系统观；
掌握战略洞察、制定与解码的方法、流程与工具；
掌握设计和引导公司级战略研讨工作坊的方法和技巧；

课程模型：

课程适合人群：
企业一把手、中高管、业务部门负责人、HRVP、OD总监等

课程大纲
课程大纲（以实际讲授为准）
第一部分：导入
1、战略管理的障碍与难点

第二部分：战略洞察 
1、看宏观与趋势 
1）PEST分析：政治、经济、社会、技术演进趋势与方向
2）行业分析
3）看宏观的落脚点：对行业供需连的影响
2、看市场/竞争
1）看竞争：市场切割分析
2）看竞争：战略、价值主张、竞争策略等优劣势及借鉴点
3、看客户
1）客户分析：客户选择与客户需求分析（2B）
3）价值主张及其变化
4、看自己
1）SWOT分析

第三部分：战略澄清
1、定卡位
1）供需连卡位分析工具
2）击穿用户的三个关键
3）定卡位讨论
2、定目标
1）什么是好的目标（案例分析）
2）定目标讨论
3、定策略：实施路径与打法
1）好的战术打法的标准
2）定战术打法讨论

第四部分 从战略到组织 
1、架构与流程保障
2、人才保障
3、文化保障
4、机制保障

第五部分：战略解码 
1、从战略地图到公司级必胜战役（组织KPI）
1）基于年度业务计划的财务预测、资源配置方案与预算编制 
2、从组织保障到部门与个人KPI
1）部门级指标的来源：公司目标、部门职责与内部协作
2）公司级必胜战役分解部门绩效目标：上下一致、左右对齐
3）从部门年度绩效计划到个人绩效计划（个人KPI）的原则

第六部分：战略澄清与解码工作坊的设计与引导
1、OD在战略管理中的角色定位
1）搭场子、做引导
2）方法论与工具的提供者
3）战略管理流程的推动者
2、战略澄清与解码工作坊的设计与引导
1）立项的时机与技巧
2）概念形成研讨会
3）资料收集清单与收集流程
4）访谈对象及访谈内容清单
5）工作坊的流程以及工具设计：2B&2C
6）工作坊成果产出的萃取
7）工作坊引导的注意事项与易犯错误

第七部分：总结与展望
1、建立战略实施的敏捷闭环
2、回顾战略假设，进行战略迭代

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