课程大纲：

项目投资管理实战

课程背景
项目投资实战分解，通过理论结合实践让学员更好的掌握项目投资管理的核心点和基本思路方法。

课程大纲
第1章 项目投资决策概述
1.1 模式概述
1.2 项目投资
1.3 项目投资决策流程

第2章 项目投资决策的财务评价指标与参数
2.1 现金流量分析方法
2.2 项目投资决策常用评价指标
2.3 项目常用的回报机制和付费模型分析

第3章 项目投资内部收益率
3.1 项目财务内部收益率概念、分类及判别准则
3.2 项目内部收益率的测算方法
3.3 部分行业项目财务内部收益率水平

第4章 项目财务内部收益率主要影响因素分析
4.1 影响因素识别
4.2 影响因素评价
4.3 建议与总结

第5章 项目的交易边界条件
5.1 项目的投资控制
5.2 项目超额收益分享机制
5.3 项目的定价及调价机制
5.4 项目绩效考核机制

第6章 PPP项目政府采购
6.1 项目采购方式
6.2 项目采购标的
6.3 项目采购评标

第7章 风险分析
7.1 风险识别
7.2 风险评价
7.3 风险分配
7.4 风险防范与应对措施

第8章 项目操作负面清单与规避措施
8.1 项目实施程序的负面清单
8.2 模式适用的项目类型负面清单
8.3 项目投资和融资负面清单
8.4 运作模式和合作期限负面清单
8.5 财政管理和政府责任管理负面清单
8.6 回报机制管理负面清单
8.7 土地相关负面清单
8.8 项目参与主体的合规性问题
8.9 项目操作负面清单综述

第9章 前期工作的合规性
9.1 前期工作范围及内容
9.2 项目识别阶段的合规性要求
9.3 项目准备阶段的合规性要求
9.4 项目采购阶段的合规性要求
9.5 组建项目公司阶段合规性要求
9.6 其他合规要求

第10章 财务评价的可行性
10.1 现金流的稳定性
10.2 财务指标的合理性
10.3 风险的可控性
10.4 项目融资可获得性
10.5 基于投资收益优选化的投资策略选择

第11章 PPP财政支出的可行性
11.1 项目财政支出可行性的评判标准
11.2 地方政府对项目财政支出的法律责任
11.3 项目财政支出纳入预算的流程与条件
11.4 项目财政支出支付流程

第12章 案例分析
案例一：某高速公路政府与社会资本合作项目
案例二：某市“一水两污”政府与社会资本合作项目

项目投资管理实战