课程大纲：
提升人力绩效创造价值
课程对象和收益
企业决策者和管理者：
1、用HPI的方法论解决疑惑--公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？
2、学习和培养为组织带来商业价值的绩效提升的思维模式和管理方法。
企业大学、培训发展部等人力资源伙伴：
1、掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。
2、培养为企业带来商业价值的提升绩效的思维模式。
3、掌握转型所必备的知识、技能和方法。
业务伙伴或业务经理
掌握一套可持续成长和发展的HPI方法论，助力组织创建竞争优势。
掌握能真正创造价值的绩效提升的思维体系和有效的绩效干预措施
课程目标
系统掌握一套从寻找绩效核心问题、缩小绩效差距系统的解决方案,
课程大纲
第一章 人力绩效提升给企业带来的商机
1、资本与人力资本
2、影响员工绩效的主要因素：组织因素与个体因素分析
3、三个绩效原则
4、案例分析与讨论： “我们需要培训……”
5、绩效提升“真经”
第二章 谁“偷”走了你的绩效？
1、培训、学习与绩效吉尔伯特行为工程模型(BEM)
2、吉尔伯特模型练习
3、案例分析：领导撑腰，经理支持，员工努力，培训和学
习有效……可还是不能改进绩效， 问题出在哪？
第三章 高绩效工程模型（EEP）
1、为什么要用工程模型的方法？
2、有效绩效工程的分步操作模型
3、有效绩效工程的步骤
第四章 绩效偏差分析
1、绩差矩阵模型
2、评估当前绩效
3、明确与鉴别期望绩效
4、有效定义绩效差距
5、绩效障碍分析
6、挖掘绩差因素（绩效差距背后的真实原因）
7、绩效咨询：绩效咨询9步法
第五章 绩效偏差分析辅助工具
1、FEA工作辅助工具1： 四个核心问题
2、FEA工作辅助工具2：数据、信息来源清单
3、FEA工作辅助工具3：数据、信息收集方法
4、FEA工作辅助工具4：观察与结构化访谈
5、FEA工作辅助工具5：绩差矩阵模型问卷
6、FEA工作辅助工具6：绩效干预措施排序模型
第六章 前端分析报告
1、前端分析指导原则
2、FEA工作辅助工具7：前端分析报告纲要
3、前端分析与前端分析报告
第七章 绩效干预措施
1、工作辅助的创建原则
2、工作辅助案例示范
3、决策表
4、三种主要的环境干预
5、反馈系统建立方法
6、反馈系统应遵循的原则
7、沉默的绩效杀手—任务干扰
8、消除任务干扰的方法
9、绩效干预工具箱
第八章 从培训管理到绩效顾问
1、Mager绩效分析流程图
2、关键角色和职责
3、选择和协调中介资源的标准
4、客户职责与管理客户
5、绩效顾问—帮助客户的方法
6、准确度评估模型
第九章 绩效咨询
1、绩效咨询的关键特质
2、绩效咨询的附加值
3、绩效顾问的技能
4、打造支持体系的措施
5、支持体系行动计划
第十章 展示绩效提升项目的投资回报率
1、值比与投资回报率
2、计算价值度和ROI的基本原理和主要原则
3、辅助工具： 成本与价值
4、辅助工具ROI-1
5、辅助工具ROI-2
6、价值度分析模型
案例与练习：销售管理案例的成本数据和绩效提升解决方案
提升人力绩效创造价值
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