课程大纲：

战略管理实施培训

课程特色
这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。目的在于在短时间内提升管理者战略管理的知识和技能。
讲师的授课风格是顾问式培训，即从受训单位的现实需要出发，将培训过程变成咨询顾问过程。

通过本课程学习，讲师将帮助学员达到下面的目标：
●开阔视野，打开思路：在课堂上通过案例教学使学员联系实际地学习，带着问题学习；
●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法；
●提高分析战略问题的能力；
●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。

培训方式
讲师采用讲授与案例分析相结合的方式，通过适量的小组讨论，在课堂上形成一种研究战略和思考战略的气氛，形成一个学习场，学员将获得意想不到的收获。

课程内容
第一讲 为什么需要战略---发现组织的战略课题
1.      什么是战略？ 
2.      企业为什么需要战略
3.      谁对战略负有特殊的责任？
4.      顾客需求的变化与企业战略的关系/
5.      案例研究：伊莱克斯为什么要向销售额不到自己5%的海尔学习？
6.      企业战略架构的四个部分 

第二讲 产品市场战略
培训收益：
本讲讨论的是企业如何获得并保持竞争优势，以便能够持续地向市场提供顾客所需要的产品和服务。这一讲讨论为制定和实施正确的产品市场战略，如何对企业外部环境和内部条件进行分析，在此基础上确定产品市场战略的思路。帮助学员掌握在产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期需要采取什么样的产品开发战略。
本讲帮助学员掌握相关战略分析工具：
     外部环境分析 与内部环境分析 
     经营环境中的5种竞争力量
     价值链分析
     核心能力分析
     SWOT分析方法
课程内容：
1.     产品市场战略的起点
2.     产品市场战略的内涵
3.     产品市场战略形势分析
4.     产品市场战略的思路
5.     产品差别化战略
6.     竞争战略的架构——进攻战略、防御战略、跟随战略、缝隙战略。
7.     相关战略分析工具的学习

第三讲 公司成长战略
培训收益：
公司成长战略的核心是积聚优势资源。本讲帮助学员建立积聚优势资源的意识，并在培训过程中帮助受训单位建立积聚优势资源的目标，通过案例讨论帮助受训企业思考聚集资源优势的举措。
本讲帮助学员掌握相关战略分析工具：
     三层面战略
课程内容：
1.        资源是利润的基础
2.        资源的三个构成
3.        企业应该有什么样的资源目标？
4.        聚集优势资源的六个战略方向
            一体化战略；
            多元经营战略；
            稳定与收缩战略；
            多业务组合战略
            国际化战略；
            竞合战略。
5.        课堂讨论：聚集优势资源的公司目标 

战略管理实施培训