课程大纲：

高绩效团队建设管理课程

课程背景  
全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：
心不齐：奖罚分明、待遇合理却人心不齐，不知道如何凝聚人心。
潜力低：团队结构不合理、各自为战不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。
运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互衔接，让团队高效的运转。
反应慢：团队成员间合作意愿不足、配合缓慢，不能快速的进行反应。
无发展：团队绩效长时间原地踏步，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。
本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。
课程通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把团队(Team)课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，避免了以往的团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。

课程收益  
凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。
有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。
高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。
快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。
效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
路径通达—掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率。

课程特色  
场景互联：通过SI场景互联技术，让真实的团队场景呈现在课堂上，现场即可获得9个场景的深度解析，以真正的解决学员在实际工作中的团队难题。
实战性强：打造几十支高绩效团队的成功经验，使课程具备了很强的实战性和应用性，能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。
输出稳定：该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上千家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被企业评定为：提升团队效率的必修课程。
研究深入：课程进行了长达十年的理论研究，使课程具备了足够的深度和很强的系统性，能让学员轻松地用到现实的工作中。

课程对象：
团队领导、项目经理、中高层管理者

课程大纲  
前言：团队的本质
第一讲：打牢根基—让团队凝聚人心
一、有效领导【让成员齐心协力】
1. 凝聚人心*                         2. 志同道合—凝聚人心的核心
3．华为领导选择四象限法                   4. 团队领导力增效模型【工具】
5. 视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法
6.实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法
二、明确未来【让前路不再迷茫】
1. 愿景的四大作用                           2. 华为的愿景
3. 工作愿景BFZ促进法【工具】               4. 团队愿景推动6法
5. 视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧
三、达成目标【让目标有效达成】
1. 互动训练：不断超越-深刻理解目标的起源及本质                
2. 目标达成6步法               
3. 视频训练：压力与目标-掌握就目标达成共识的方法
4. KPT目标能量积累法                      5. XY方向明确万能公式【工具】                    
四、导入文化【让团队勇往直前】
1. 团队文化的核心本质                      2. 让团队荣辱与共的3大核心要素       
3. 团队文化建设的七大步骤                  4. 渐进式思想疏通法【工具】
5. 视频训练：思想疏通-掌握思想疏通法的具体应用
6. 实操训练：创越战国-掌握让团队凝聚人心的具体方法

第二讲：搭好班子—让团队各尽其能
一、目标内化【让团队中心明确】
1. 目标解析5步法                         2. 目标量化阶梯法                           
3. 目标内化进阶法【工具】
4. 视频演练：目标推进-掌握目标内化法的具体应用
5. 华为PBC目标绩效承诺法解析
二、结构重塑【让团队潜力倍增】
1. 团队搭班子的底层逻辑                    2. 人才档案表                              
3. 团队成员配置4维法                      4. 团队结构搭建6定法【工具】              
5. 视频训练：班子的完美配合
6. 互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建6定法的具体应用
三、分工明确【让团队合作顺畅】
1. 分工与合作本身不冲突                    2. 团队发展的5大阶段
3. 八维分工法【工具】                      
4. 视频训练：任务分配-掌握八维分工法的具体应用
5. 四界定分工法                            
四、规则坚挺【让团队和谐共处】
1.规则的层级                              2. 团队应提炼的3大规则
3. 实操训练：团队规则提炼                  4. 团队规则构建5步法【工具】
5. 视频训练：华为规则解析-掌握规则构建的实用方法

第三讲：带出队伍—让团队有效运转
一、带领队伍【让团队快速成熟】
1. 队伍带不好累死也惘然                      2. 带队伍4C模型
3. 新团队打造八步法                          4. 二合法-带出老团队的利器【工具】
5. 实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法   
6. 视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法
二、做好任务【让工作顺利完成】
1. 任务方向明确的两种类型                    2. 任务方向明确六步法
3. 任务100%下达七步法                           4. 任务完成七步法【工具】                    
5.华为任务完成九宫格
6. 视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用
三、提升能力【让效能持续提升】
1. 团队人才分层法                            2. 团队能力提升双核模型
3. 华为四级干部后备选拔标准                  4. 新成员五维成长法【工具】
5. 视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用            
6. 复制式四阶辅导法                          7. GROW辅导法
四、激励人心【让激励直达人心】
1. 易经中的激励之道                          2. 完人五项与马斯洛需求理论
3. 激励方式的四大起源                        
4. 视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法
5. 激励环：高效激励的核心工具【工具】
6. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
7. 123个不同的激励措施                8. 关键事件激励法：让激励直达人心

第四讲：动态协助—让团队快速反应
一、情绪管控【让情商快速提升】
1. 实操训练：热气球事故                    2. 情绪管控的三种模式
3. 情绪观察：情绪管理的万能公式【工具】
4. 视频训练：善解人意-掌握感同身受推进法的具体应用
5. 个人情商提升3字决                      6. 团队情商的有效提升                   
二、沟通互联【让全体同步反应】
1. 团队沟通的本质                          2. 沟通3要素
3. 互动训练：传递与行动-深度理解团队沟通的定义及本质                         
4. 三核沟通法：团队有效沟通的万能公式【工具】
5. 实操训练：沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用
6. 团队有效沟通的八大策略                  7. 互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增
三、冲突解决【让相处和谐融洽】
1. 缓解压力降低冲突                        2. 情绪调节法：让成员相处更融洽【工具】    
3. 突发冲突二合应对法
4. 视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用
5.下属冲突处理八步递进法
四、相互信任【让合作亲密无间】
1. *合作七要素                            
2. 实操训练：沙漠迷途-掌握合作促进法的具体应用                
3. 团队信任增加5步骤                        4. 关键事件信任加深法【工具】                                  
5．视频训练：信任升级-掌握关键事件加深法的具体应用

第五讲：迭代绩效—让团队效能倍增
一、智慧相生【让创新得以升华】
1. 心理安全建设                           2. 敞开式头脑风暴法【工具】
3. 实操训练：创意岛-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
4. 团队创新能力提升九步法
二、有效执行【让结果得以保障】
1. 有效执行的根本                           2. 团队执行的核心公式
3. 视频训练：执行的过程-掌握团队执行核心公式的具体应用
4. 奖罚机制的建立                           5. MC执行素质培养法
6. 重要任务执行到位5步法【工具】        
三、精准反馈【让改进更具效率】
1. 打开接受反馈的大门                       2. 表扬认可5级反馈法【工具】
3. 实操训练：5级别反馈法实操-掌握5级反馈法的有效应用
4. 华为干部述职八项
四、效率优化【让产出快速增长】
1. 团队效率优化的根本                       2. 效率优化的3个根本方法
3. 效率优化氛围塑造法【工具】               
4. 实操训练：效率加码-掌握效率优化氛围塑造的具体方法
5. 打造满分成员                             6. SZB增效法     
实用工具集锦：
第一讲：打牢根基—让团队凝聚人心
1团队领导力增效模型3XY方向明确万能公式
2工作愿景BFZ促进法4渐进式思想疏通法
第二讲：搭好班子—让团队各尽其能
1目标内化进阶法3团队规则构建5步法
2团队结构搭建6定法4八维分工法
第三讲：带出队伍—让团队有效运转
1二合法-带出老团队的利器3新成员五维成长法
2任务完成七步法4激励环：高效激励的核心工具
第四讲：动态协助—让团队快速反应
1情绪观察：情绪管理的万能公式3情绪调节法
2三核沟通法：团队有效沟通的万能公式4关键事件信任加深法
第五讲：迭代绩效—让团队效能倍增
1敞开式头脑风暴法3表扬认可5级反馈法
2重要任务执行到位5步法4效率优化氛围塑造法
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