课程大纲：

沙漠团队建设培训

课程背景：
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题
，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导
致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课
程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,  
 本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训
练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和
参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘
出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程 
几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他
们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针
、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，
其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程
中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多
的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水
和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四
种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和
水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三
天的情况……

课程收益：
●帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能
；
●学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升
管理有效性；
●帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为；
● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性；
●树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承
诺；
●掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。 
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻 
●为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变
行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。

课程对象：企业中高层

课程大纲
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

第一讲：沙盘模拟体验
一、沙漠淘金体验活動 
1. 活动规则说明 
2. 小组任务分配 
3. 沙漠淘金探险活动 
4. 经历天气的变化及莫测的路线

第二讲：知识点讲解
一、反思及启发学习
1. 策略力
1）目标设定
2）计划
3）资源规划 
2. 执行力
1）时间压力
2）竞争者
3）市场资讯掌握
4）*决策 
3. 心态极大化 
4. 压力管理
5. 风险管理
6. 资源管理 
7. 领导力
1）领导人角色
2）决策过程
8. 沟通力
1）团队沟通
2）团队合作
9. 时间管理
二、个人行动计划
1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表 ）
1）甘特图
2）计划表（日事清APP）
3）问题分析导图（MindManager7）
2. 拟定主管与部属检核计划
1）PDCA
2）SMART
三、团队建设
1. 团队成员对团队总体目标的认同感
2. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的*化
3. 有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
4. 如何在团队中建立与发挥领导力
5. 跨职能部门团队合作的方法
6. 建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
7. 哪里我们还可以做的更好
附：沙盘地图与道具卡片

沙漠团队建设培训