课程大纲：

能源互联网企业

课程背景：
   2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以*新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。此战略目标符合电力行业和国家电网发展方向，符合公司拥有的基础和条件，符合继承发展、守正创新的原则，符合问题导向、目标导向、结果导向，符合全心全意依靠职工办企业的方针，具有前瞻性、可行性、针对性、延续性和易接受性，顺应了广大干部职工的期待和希望。
   本课程结合国家电网公司发展方向和*指示精神，高屋建瓴详细解读了这一划时代意义的历史性战略。

课程收益：
● 对国家电网公司战略使命有从新的认识
● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务
● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业
● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为
● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息
● 对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解
● 结合自身工作*何适应时代的发展，公司的战略

课程对象：国家电网公司员工，中层干部，高层领导。

课程大纲
第一讲：从国家层面解读国家电网公司的战略使命（主讲）
一、落实国家能源“四个革命、一个合作”精神指导
1、推动能源消费革命，抑制不合理能源消费
2、推动能源供给革命，建立多元供应体系
3、推动能源技术革命，带动产业升级
4、推动能源体制革命，打通能源发展快车道
5、全方位加强国际合作，实现开发条件下的能源安全
二、落实国有企业“六个力量”政策解读以及实践落地
1、党和国家最可信赖的依靠力量
2、坚决贯彻执行党*决策部署的重要力量
3、贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量
4、实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量
5、壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量
6、我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量
三、国家电网初心使命下的三大责任与三个维度
1、三个责任
1）经济责任
2）政治责任
3）社会责任
2、三个维度
1）政治本色
2）行业特色
3）企业角色

第二讲：如何建设中国特色国际领先的能源互联网企业（主讲）
一、“中国特色”是根本
1、更大范围的扩大混合所有制改革力度
2、建立符合中国特色灵活高效的市场化经营机制
3、加快推进全国统一电力市场建设
4、有序做好增量配电网改革和输配电价改革
5、积极探索电网企业转型发展思路
二、“国际领先”是追求
1、“硬实力”国际领先解读
1）经营实力领先
2）核心技术领先
3）绿色能源领先，
2、“软实力”国际领先解读
1）企业治理领先
2）服务品质领先
3）品牌价值领先
三、“能源互联网企业”是方向
1、为什么要建能源互联网？
2、互联网技术在能源行业的价值
3、能源互联网所能解决电网中的问题
4、能源互联网在各方面的优化结果
5、能源互联网架构
6、能源互联网商业模式
7、能源互联网对电网公司的促进作用
四、建设时间规划
1、2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
2、2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

第三讲：国家电网公司主要发展战略精神解读（选讲）
一、推进电网高质量发展战略
1、电网高质量发展战略与路径
2、推进“特高压”等一批重点项目建设
3、加强配电网建设
4、推进电力物联网高质量发展
1）迭代完善顶层设计
2）持续夯实基础支撑
二、坚持以客户为中心发展战略
1、市场化作为电力服务的中心工作
2、市场化思维在电力客户为中心建设中的应用
三、服务“一带一路”建设战略
1、走出去战略
2、未来电网发展与一带一路建设融合
四、深化供给侧结构性改革，促进清洁能源发展战略
1、深入贯彻电力改革部署
2、全面落实国企改革任务。
五、推动科技创新战略
1、加大关键核心技术攻关力度
2、着力健全创新体系。

能源互联网企业