课程大纲：

业财融合思维

【课程背景】 
如何有效降本，适应新形势的需要？
传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？
降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？
降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？
降本就是要计减少投资计划或者投资延后？
我们的理念是：
降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；
降本增效：不降低员工的工资和福利；
降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！
从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维！真正的切合实际，由“要求降本”到“我要降本”！

【课程对象】 
财务、采购、生产、市场、人力等需成本管控的相关人员

【课程收益】
1、了解企业运营中的两大维度的成本（会计视角+经济视角）
2、掌握降本增效的“六大关键”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到价值链的环节降低成本

【课程大纲】
第一单元 认知成本：会计视角成本和经营视角成本
1、会计视角的成本=原材料+人工费用+期间费用
2、经济视角的成本=无价值的资源消耗+资源使用的低效率
互动1：（任选一）
－资产使用低效率是隐形成本，降本要从哪里开始？
－资金使用低效率似乎是财务人员的事情，业务人员需要做什么？

第二单元 降本增效的“六大关键”
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效“能动性”
互动2：如果你是一个空降部门负责人，老板指示入职后立即做一套降本增效的计划，并实施，如何运作？

第三单元 降本增效的八大方法：
1、业财融合的维度度降本
1.1标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）
1.2预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）
1.3规模降本
1.4效率降本
1.5结构降本
1.6技术降本
1.7政策降本
1.8机制降本

第四单元 深入价值链环节降本增效
■ 价值链环节的具体体现
1、研发环节
2、工艺环节
3、采购环节
4、生产环节
5、质量环节
6、营销环节
7、投资环节
8、HR管理环节
9、财务管理环节
10、日常管理环节
11、战略环节
■ 价值链环节的中截取
1、采购环节的成本控制（30分钟）
1.1工具之一：*经济订货量
1.2工具之二：ABC存货管理方法
1.3工具之三：应付账款付款决策
互动讨论3：*经济订货批量习题演练，你领悟到了什么？
2、生产环节成本控制
2.1 生产环节成本体现
－材料成本
－人工成本
－制造费用
－效率成本（生产周期、在制品/半成品库存）
2.2 材料成本的控制，
－产品设计改进
－优化材料消耗定额，标准成本管理
－严格限额领料，超限额审批，材料仓库的相对独立设置
－不同产品材料套用研究
－边角余料/可重复使用材料回收再利用
－科学细化材料计量
－提升现场5S管理水平，尽快处理呆滞料
－提高作业品质，降低废次品率
－减少和消除各种物料浪费现象
车间各种物料浪费现象
直接浪费：
间接浪费：
隐蔽浪费：
2.3 人员工资的控制，及效率的控制
－产品设计和工艺方法优化
－合理定员，优化劳动定额，科学计时计件，标准成本管理
－工业工程管理（IE），建立作业标准和作业程序
－提高产能和生产效率，班组竞赛
－合理安排和控制加班
－机械化、自动化、信息化、智能化
－优化薪酬激励 （计时转计件和累进计件，按产出控制工资总额，出台减员/控员激励政策）
－工序外包 
2.4 生产环节费用的控制
－工艺技术优化
－费用定额和标准建设，标准成本管理
－可控制造费用预算管理
－提高各类机械和设备利用效率，TPM管理
－生产工具器具、维修备件的集中管理，定额管理，回收管理等
－水电动汽等动能的计量深化及考核
－费用下沉、化小核算、作业成本核算和管理（ABC/ABM）
－班组劳动竞赛、外部对标
－合理安排班次，避峰就谷，集中生产，节约动能
－生产现场5S管理
2.5 生产效率成本的控制（生产周期、在制品/半成品库存）
－工艺方法改善提高生产效率
－工艺流程改善提高生产效率
－设备效率提升提高生产效率
－标准化管理提高生产效率
－生产计划统筹提高生产效率
－内部物流改善提高生产效率
－集中生产与订单生产平衡提高生产效率（常规品种计划安排、半成品的安排等）
－机械化、自动化、信息化的利用提高生产效率
3、销售环节的成本控制
3.1产品结构分析的应用
3.2应收账款管理（事前、事中、事后）
3.3 应收账款资金成本决策
互动讨论4：应收账款税前扣除需要具体什么条件？
4、 短期决策-本量利分析应用
4.1  保本点应用的理论逻辑
4.2  保本点销售额和销售量的应用
4.3  目标销售额的保本点销量和销售额的应用
4.4  安全边际的应用
4.5  销售利润预测与销售利润率的预测
4.6  本量利分析的应用环境
互动讨论5：场景化的案例
5、 HR管理环节成本控制
5.1  人力资源的成本体现
5.2人力资源成本控制
（1）降低/控制人员数量
（2）提高人员效率和产出
（3）图表演示（北京地区白领一个月工资的状况）

业财融合思维