团队精神培训课程
第一章 团队精神是企业发展的核心竞争力
-由“龟兔赛跑”的故事说起
第一次龟兔赛跑:缓慢且持续的人会赢得比赛
第二次龟兔赛跑:动作快且前後一致的人将可胜过缓慢且持续的人
第三次龟兔赛跑:找到自己的核心竞争力,并改变环境以突显这种优势
第四次龟兔赛跑:个人表现优异且有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却干得很好。
-现代企业中“中国式”团队现状,以及西方文化的冲击。
-企业发展的横向动力,*不是个体力量(纵向动力)的简单相加。
-解决方向问题的重要性。中国传统的方向问题的解决的弊端。
-没有团队精神的企业像散沙
-乐于奉献是团队精神的根本
-崇高的目标是团队前行的动力
-个人要与团队步伐一致,同进同退
-从“我”到“我们”的转变——没有完美的个人,只有完美的团队
-依据木桶定律,实现整合会聚
-团队协作能取得巨大的成就
第二章 横向动力“团队精神”的核心问题的解决——“目标一致”
-形成横向发展动力是为推动企业发展的
-运用目标和愿景来激励团队
-如何设定团队的目标和愿景?
-团队目标和愿景激励中的问题
-团队精神在中国确立的途径——“士为知己者死”
-让成员拥有广泛的参与性
-顾全大局,甘当配角
-拥有优秀的团队领导
-公平感让团队成员更有进取精神
-为员工创造各种展示自己的机会
-不断学习让公司更具竞争力
第三章 中国企业团队精神的树立
-在中国要建立一支队伍,要首先懂得中国人的心态和了解中国的传统
-成功团队应该有的几个特征
A、目标清晰
B、技能突出
C、相互信任
D、权利共享
E、畅达的团队沟通
-成功团队的队员角色定位
-优秀的团队成员应具有的品格
A. 谦虚豁达,使你赢得团队成员的尊重
B. 着力小事,使你在团队中出类拔萃
C. 坚持创新,使你所在的团队与众不同
D. 善于思考,使你引领团队走出困境
E. 热忱工作,使你在团队中绩效高
F. 诚信为本,使你带领团队无往不利
G. 敬业精神,使你在团队中展现潜力
H. 尊敬领导,使你得到更多的机会
I. 忠贞不贰,使你与团队共命运
-团队纪律的执行
-团队绩效的考核
A. 绩效方程式=知、愿、能、行
B. 考核是一场“战争”——有被打败的、遗弃的、俘虏的、当然重要的是一定有胜利的
C. 考核是一把双刃剑——奖惩原则
D. 彻底消除“笑人无、恨人有”的消极心态
第四章 团队沟通——团队精神的前提
-团队沟通是让所有的力量有机联合的*途径
A. 沟通,团队合作的必要条件
B. 有效沟通决定团队的业绩
C. 加强团队意识,注重平面沟通
D. 谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格
E. 有效沟通能消除团队成员间的冲突
-沟通策略和技巧在团队中的运用
A. 团队沟通在团队建设中的作用
B. 团队设计阶段的沟通策略和技巧
C. 团队磨合阶段的沟通策略和技巧
D. 团队稳定阶段的沟通策略和技巧
E. 团队成熟阶段的沟通策略和技巧
-运用沟通处理团队冲突
-团队的沟通的目的
误区1:沟通是为了解决问题
误区2:沟通是为了大家做互相的妥协和让步,以求一致
第五章 团队精神的基础--尽职尽责尽心
-积极的态度就是竞争力
-服从,没有任何借口
-小事做细,细事做透
-坚持创新让团队不断前进
-勇于负责,把事情做到位
-学会感恩,接受工作的全部
-永远忠诚于自己的团队
-明确目标,凝聚团队战斗力
第六章 向自然界学习团队精神
-向狼群学习团队精神
-向大雁学习团队精神
-向蚂蚁学习团队精神
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