课程大纲：

如何建立团队课程

课程背景：
在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？
《高效团队建设》课程一方面系统讲解高效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨等多种灵活形式将高效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

课程目标：
认识：高效团队的定义和建立高效团队的重要性；
学会：打造高效团队的方法与措施；
掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；
提高：管理层打造高效团队的意识与方法；
提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。

课程收益：
全面提升团队管理知识水平；
掌握目标分解、上下级沟通等多项实用技能；
深刻理解团队效率提升的原理和方法
系统了解决策、流程优化和协调的科学方法
改良个人和团队的时间、精力使用效率

学员对象：
公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。

授课方式：
课程讲授 + 小组讨论 + 案例分析 + 行动学习。

第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径
1、什么是符合时代特征要求的高效团队
2、建设高效团队的不同发展阶段
3、案例思考及自我诊断定位

第二章：绩效目标战略确立与分解
1、从使命、愿景到目标管理
2、绩效目标确立与分解： SMART原则及目标的结构化分解（金字塔原理）
3、KPI与OKR的方法精髓

第三章：团队的组建和磨合
1、阿里“心、脑、体”模型和杨三角
2、团队成员表现的9种潜在角色
3、打破障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果

第四章：领导风格与组织结构
1、领导风格的分类和自我定位
2、组织结构的分类
3、Z型组织的三堂课：信任、微妙性、亲密性

第五章：流程管理与奖惩制度
1、PCDA戴明环
2、五种有效的激励方式
3、惩罚三字诀

第六章：决策与沟通
1、POA极简决策方法
2、上下属之间沟通的艺术
3、欣赏式探寻与FFC表扬法

第七章：时间和精力管理
1、个人和团队的时间管理核心方法
2、提升会议效率
3、关注和倾听也许会最快解决问题

第八章：复盘与实战练习
1、场景演练：沟通、开会
2、实战优化设计
3、改良计划和目标制定
项目制培训设计
基于企业的需求，结合多门特色及版权课程内容进行定制化设计，把学习课程通过学前自习、学时强化，并进行翻转式学习的方式把内容落地，让学员真的的学有所获，让企业能得到真实的绩效提升。
设计流程：
序号
步骤
工作内容
1
获得授权
企业提出需求意向
获得与利益关系人沟通的机会
明确启动数字化转型组织发展项目
2
课前准备
了解团队领导者的态度与诉求
回顾团队发展历史
盘点团队成员情况、确定工学员名单
业务部门、HR/培训管理者组织准备
参与人自习“数字化转型”相关参考书籍
3
课程开展
培训课/案例课/引导工作坊
4
课后跟踪
参与人持续学习
完成作业、提交学习成果
5
跟踪辅导
跟踪辅导
固化规则
开展工作会议
建立组织明确性

如何建立团队课程