课程大纲：
企业财务管理新思维
【课程背景】
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的外资企业，中国的财务会计人员任重而道远。
业务人员需要懂财务，才能成为真正的经营人员；财务人员懂业务，才能从经营角度思考，诠释财务数据，成为经营管理者的助手。
【培训收益】
1) 非财务人员从财务角度透视公司战略、经营策略和业务活动；
2) 财务人员从经营角度诠释财务结果，引导管理人员改进绩效和控制风险；
3) 提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
4) 财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
【培训对象】企业财务人员、中高层管理人员、审计人员
【课程大纲】
一、 新时代呼唤业务和财务融合
1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
企业需要怎样的财务职能？
现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？
利用会计信息改进绩效的能力
利用会计信息识别和控制风险的能力
利用量化分析工具提高科学决策支持的能力，促进企业健康发展
案例解析
2、业务人员需要懂财务，学会事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成为合格的经理人才。
追求有利润的收入，有现金流的利润
追求公司长期价值比利润*化更能促进企业可持续发展
成果管理比成本管理更重要
业绩评价、绩效考核需要财务专业知识的深入理解。
业务主管才是风险控制的责任主题，财务/审计是监督控制责任
3、财务职能再设计
财务人员的基本角色及职能
财务人员在组织中的地位和作用
财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值
财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系
财务人员关注的经营重点
优化财务流程，提高营运效率
财务人员的认识技能提升：沟通技巧
二、透析财务数据，指导经营、管理决策
1、财务报表与经营管理决策
1）资产负债表与经营管理决策
企业应该如何找钱——资本结构优化与财务杠杆利用？
企业应该如何花钱——资产结构优化与经营杠杆利用？
企业应该如何赚钱——资产流动性与资产增值？
案例分析：B公司如何实现高财务杠杆低风险经营
2）理解利润表，发现绩效差距，提高盈利能力
收入结构分析，弄清楚昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源
成本结构和成本动因分析，找出成本控制中心和成本控制点，制订有效的成本控制措施
利润结构分析，找出亏损产品、亏损渠道、亏损客户，从而提高利润
3）通过财务数据分析，发现绩效差距，提高绩效管理能力
财务绩效指标设计失误，导致企业销售困境和责任转移
明确绩效目标和指标口径，实现财务业务和谐沟通
案例：财务报表分析与绩效管理
4）通过财务数据分析，识别风险和内控缺陷，助力实现经营和管理目标
运用规则的确定性应对结果的不确定性。
建立端到端的业务财经管控流程
案例：财务报表分析与风险控制
2、销售决策支持
1、稻盛和夫关于定价即经营
2、报价/成本核算规则、方法
3、报价/销售分析方法、技巧与策略
多维度分析销售报表
分析成本特性：变动成本、固定成本、沉没成本、相关成本、无关成本
编制定价分析报表
利用量本利进行定价决策
4、报价需要考虑的因素/需要获得的情报信息
行业因素：行业财务特征
竞争对手营销策略与定价策略分析
成本结构、成本特性分析
产品生命周期分析
产品地位/市场份额和产品的战略目标
5、编制计划/预算，实现产销平衡
案例：销售计划编制
案例：库存规划
案例：销售预算
6、应收账款管理
应收账款边际收益计算
赊销政策制定与客户信用管理
案例：不同销售政策对收益的影响
企业财务管理新思维
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