课程大纲：

团队职业化的塑造

导言：
1、现代企业都开始面临逆境
2、什么是逆境？
3、当团队遇上逆境的表现
-军心涣散
-无所事事
-没有伦理
-消极对事
-逆境是企业生存和发展必须面对的问题
逆境分析
内部逆境 —— 由于内部运行的问题引起的逆境
外部逆境 —— 由于外部环境的问题引起的逆境
-内部逆境
-从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）
创立期 — 各种不同资源的匮乏
-团队成员的匮乏 
-管理手段和经验的匮乏 —— 处于摸索和试验阶段
-资金的匮乏 
-人脉关系的匮乏 —— 协调好不同的社会关系
-合作伙伴的匮乏 —— 没有稳定的营业收入
-品牌的知名度和认可度的匮乏 —— 兴趣客户不多
-市场的渠道的匮乏 —— 产品销售的深度和广度不够
磨合期— 由于内部的协调问题没有解决好
-团队成员能力相互认可的问题
-团队成员性格互补的问题
-团队成员适应与选择的问题
震荡期— 由于内部的职业化体系不完善
-培养你的团队成员抵御诱惑
-引导你的团队成员和你同甘共苦
解决方法：
职业化变革是现代企业发展壮大的必由之路
-组织架构的改革 —— 让合适的人干合适的事情
-规章制度的完善 —— 流程的标准化从规章制度开始
-工作岗位的调整 —— 业务的稳定和新业务的开发需要调整岗位
-利益分配的标准 —— 现代化的企业的利益分配是拿结果说话的
-人力资源系统的完善 —— 选、用、育、留
-从影响企业运行的因素来看（空间问题）
成员
-成员的意愿
-成员的能力
-成员的薪资和福利
领导
-领导的战略思想
-领导的个人魅力
-领导的管理才能
目标
-目标设立原则
-目标设立核心
-目标设立技巧
协作
-过于自信，认为自己很完美
-过于自卑，害怕承担责任
-外部逆境
-学会发现外部环境
-学会分析外部环境
-学会适应外部环境
-优秀的团队管理是摆脱逆境状态的核心
什么是团队？
团 = 口   才
队 = 耳   人
-从广义的角度来讲我们把团队分为大、中、小型三种：
-大型团队所面临的问题
宏观的问题会多一点
-小型团队所面临的问题
微观的问题会多一点
-中型团队所面临的问题
资源和条件的问题
-从狭义的角度来讲我们把团队分为高、中、基层三种：
-高层团队 —— 管理团队 —— 发现问题
-中层团队 —— 分析团队 —— 分析问题
-基层团队 —— 执行团队 —— 解决问题
-员工的职业化是其成为优秀团队的保证
-什么是职业化？
-什么是职业人？
-职 —— 清晰地职位认知
-业 —— 过硬的业务能力
-人 —— 良好的人际关系
-团队职业化的8项意识
-建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路
-负起责任是对团队成员基本的要求 
-时时保持一个良好的工作心态 
-良好的习惯是企业前进的助推器 
-细节是决定成功与否的关键 
-优秀的时间管理能力帮助你事半功倍
-过硬的工作能力是完成任务的保证
-把握现在，决定未来 

团队职业化的塑造