管理理论和实务
导入：
现场研讨，案例分析
为什么学习了这么多管理的理论在工作中实践总是感觉心有余力不足？
1. 学术原因引发的实践与理论脱离问题
2. 政治原因引发的理论误导原因
3. 民族性与文化差异引发的水土不
执行力实务培训
培训导入
-企业为什么需要执行力？
-绝对执行力到底是什么？
-企业中什么人需要执行力？
个人执行力的剖析与培养
一、执行力的基本概念既影响要素
1、执
员工职业素养提升的课程
课程大纲：
【前 言】
什么样的员工是优秀的职业化员工？
1.拥有强烈的责任感
2.拥有良好的工作态度
3.拥有职业的工作习惯
4.拥有绝对的服从意识
团队管理与实务培训
-团队带“新人”
-带新人的4个常见问题
1.问题1：新人有没有工作能力？
2.问题2：我们组建团队是要能力吗？
3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？
4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？
团队职业化的塑造
导言：
1、现代企业都开始面临逆境
2、什么是逆境？
3、当团队遇上逆境的表现
-军心涣散
-无所事事
-没有伦理
-消极对事
-逆境是企业生存和发展必须面
职场生存培训
每个员工必须明白的5项原则
1. 先做事，再做人
企业生存的第一误区
组织中的基本关系剖析
组织生存的3项技能
2. 结果大于一切
企业经营的目的
公司中的4类员工
3.
工作细节培训
导言：
案例分析：来自欧洲的谚语
1. 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
2. 坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
3. 折了一匹战马，伤了一位骑士；
职业人的修炼培训
一、先做事，再做人
1、社会：先做人，在做事
2、企业：先做事，在做人
3、做事要认真，做人要厚道
-情景演示，案例分析
二、结果大于一切
1、企业到底要什么
2、学会以工作结果为导向
3、
团队意识的塑造
-意识篇
一、团队要素的构成
1、团队目标
2、运行规则
3、明确分工
4、共同协作
-情景演示、案例分析
二、团队目标与个人目标
1、团队规则的建立
职业化体系培训
引言：
案例分析1：美女与老妇人的秘密
案例分析2：三个砌砖工人的理想
总结：不同的态度造就了人们不同的认识，不同的认识造就了事情不同的结果。
1、态度的由来
-角度
-道德观
员工忠诚培训课程
引言：
疾风知劲草，板荡识诚臣。
勇夫安知义，智者必怀仁。
—— 唐太宗御赐宋公萧禹
解析：劲草：挺拔的草。板荡：指社会上的大动乱。
1. 诚臣：忠诚
习惯保证效率培训
课程大纲
导言
1、人和人有什么不一样？
时间花费不一样
人生态度不一样
思维模式不一样
习惯方式不一样
2、习惯概述的3个问题
为什么需要习惯管理？
员工管理技巧 培训课
课程大纲：
第一单元：“领导”要从了解开始
走进8090的世界
1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代
2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观
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