课程大纲：
管理者创新思维与创新能力
课程简介：
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；
2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；
3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。
本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。
课程四大收益
－前所未有的视野提升
－创新底层逻辑的全新认知
－掌握创新的核心规律
－切实可用的创新工具
课程大纲
一、创新：世界发展的原动力
1、过去，创新引领世界发生变革
2、未来，创新驱动世界不断进步
－改变世界的8大技术
－量子计算、传感器、3D打印、人工智能
3、不变革，就淘汰
案例：小米，中国移动
二、创新思维引领：超越自我的新认知
1、认知系统限制了创新思想
案例：美女判断
2、认知突破障碍之一：直觉错误
互动游戏：海盗分金
创新工具：逆向思维模型
互动案例：未完成的赌局
创新工具：概率决策模型
3、认知突破障碍之二：惯性思维
互动案例：公安局长
案例：键盘演化
案例讨论：企业惯性思维举例
4、认知突破障碍之三：维度限制
案例：美团降维打击
创新工具：终局思维与全局思维
案例讨论：公司所在行业终局分析
5、如何提升自己的认知
－拜名师，读书学，自己悟
创新工具：认知提升模型
三、创新格局提升：格局决定未来
1、你能看到事物的第几层
2、历史发展视角分析事物方法
案例：毛泽东格局对企业的启示
－越开放越强大
互动讨论：公司哪些方面可以更加的开放
3、文明演化视角分析事物方法
案例：华为与联想的对比
案例：人类进化路径的选择
4、创新的第一要务是选择道路
四、创新解决问题：规律引领路径
1、创新规律之一：如何解决创新中的单一变量矛盾
创新案例：土地爷的哲学
创新案例：十字路口的多方向交通问题
2、创新规律之二：如何解决创新中的多变量冲突矛盾
创新实践：现场解决企业遇到的多变量冲突技术问题
3、创新规律之三：发明创新演化的方向
创新案例：汽车行业演化的规律与方向
4、创新规律之四：利润是企业的*目标么
创新案例：茅台，UT斯达康
5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律
创新案例：Netflix
创新案例：华为的发展曲线
案例讨论：企业发展的二次曲线选择
五、创新管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
－创新的硬环境
－创新的软环境
2、组织对创新的主要制约 －治愈“深井病”
－颠覆性创新要跳出体系
3、未来创新组织模式展示
－首席创新官
六、创新方法实践
1、右脑体操
2、创新方法概述
3、现场操作：SCAMPER创新方法实操
结束语
管理者创新思维与创新能力
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