课程大纲：
战略格局与创新
授课对象：
本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。
课程简介：
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的 变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。
课程四大收益
－全面提升个人格局
－透彻明晰事物规律
－前瞻打造全新组织
－深刻激发学习动力
授课特点
－全程互动授课
－大量一手原创案例
－实践理论结合，挑战自我认知局限
－90%以上理念与知识，学员头次接触
－全程无尿点，时刻高能
课程大纲
一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、战略格局之认知改变命运
1、超越思维的固定模式
思维游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业逻辑
－生产者与消费者的统一
－大规模生产模式的终结
3、认知突破的三大障碍
－路径依赖
－思维定势
－维度限制
三、战略格局之眼界决定高度
1、你能看到事物的第几层
－毛主席的格局与高度
2、领导者格局是组织的天花板
－*贸易战对企业发展战略的启示
－从人类历史看企业发展规律
3、联想与华为的格局
案例：联想的贸工技与华为的技工贸
四、创新战略之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技术扩散应用的规律
3、利润是企业的*目标么
4、企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix
五、创新战略之组织激发活力
1、基于全新思维视角的文化打造
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、创新的硬环境
3、治愈传统企业的“深井病”
4、颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
5、面向未来的组织架构
－首席创新官
结束语
战略格局与创新
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