课程大纲：
创新理论方法
课程大纲
一、 企业为什么需要进行不断的创新？
1、过去十年环境的巨大变化
－不适应就会被淘汰
－案例：NETFLIX
2、优秀企业发展与价值创新的关系
－什么是创新
－创新的分类
－创新的机会在那里
－案例：大企业是如何被颠覆的
3、企业创新的规律——S型成长曲线
－曲线的形状
－曲线的极限
－曲线的跨越
二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1、创新理论的哲学思考
－创新的本初驱动力
－感性驱动与理性驱动
2、企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
－创新树理论模型两大外因
－创新树理论模型的三大内因
三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
1、用户需求是创新的土壤
－从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）
－边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应
－互联网与电商使得土壤更加的肥沃
－站在用户的角度进行创新
－知识的诅咒（想当然与不明白）
－人性的懒惰（飞利浦空气净化器）
－傻瓜思维（小米手机广告）
－粉丝与粉丝经济
2、创新环境的PEST分析工具
－人口与创新
－互联网的发展带来的创新机会
－创新性技术的演化路径（集装箱）
四、 企业创新树模型之树根——组织创新
1、领导者是创新架构师
2、对于创新业务来说，*的组织结构是什么样
3、传统企业如何激发企业员工的创新精神
－大平台，小前端（互联网思维之平台思维）
－雇佣制到合弄制（公司到共司）
－独立的组织进行颠覆性创新
4、创新往往发生在具有互补性的团队里
5、创新文化的打造
五、 企业创新树模型之树干——创新方法
1、创新从魔法到科学
2、创新中的物理矛盾问题
－创新中的物理矛盾
－解决创新物理矛盾的四个分离原理
3、创新中的技术矛盾问题
－创新中的技术矛盾
－解决创新技术矛盾的通用参数
4、创新的40条基本原理
－创新基本原理使用举例
六、 企业创新树模型之树冠——创新成果
1、产品创新
－减法思维（简约思维）
－*思维（工匠精神）
－迭代思维
2、市场创新
－社群思维
－品类思维（另辟蹊径）
3、服务创新
－数据思维
－竞速思维
－满意思维
4、模式创新
－跨界思维
－共享思维
－平台思维（生态发展）
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